石滋宜
激勵勝於懲罰的企業文化
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第108期 / by 石滋宜我覺得懲罰的效果絕對不好！因為這樣下來，員工的工作動力是「避免被懲罰」，根本沒有積極主動邁進的趨力。而且，一旦員工被記過，便等於貼上了標籤，也就是說失去了被尊重
創造性的破壞變革工程
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第106期 / by 石滋宜企業再造，通常是企業發生經營危機時才會思考到的問題。台鹽就是很好的例子。它縱有萬頃土地，但是大部分都泡在海水裡；在技術方面只懂製鹽，根本不懂銷售。台鹽董事長余光
建立信賴下的合作關係
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第103期 / by 石滋宜二十一世紀領導者，在經營的互動關係上該注意什麼？我想，「信賴」將是其中的關鍵！倘若沒有建立互信的共存關係，那麼在與其他企業合作關係上將會搖搖欲墜，員工的工作熱情
「複合時代」下的消費者、員工與企業
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第102期 / by 石滋宜舉例來說，從前保險業區分為產險與壽險，各有其保險業務員，近來，產險公司與壽險公司的界線愈來愈模糊，業務員的身分也從單一領域跨至雙重領域，不但精壽險，也要通產險，
COMMENT 台灣產業的出路何在？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第101期 / by 石滋宜我認為，經營者可以從「創新新產品」及「開拓行銷通道」兩方面來著手。 1.創新新產品：企業生產產品，必須符合消費者的胃口才有賺頭，一旦產品不能吸引消費者注意，
迎向健康與快樂的2000年
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第85期 / by 石滋宜注重環保的網路新世紀即將來臨， 直銷人應發揮本身的優勢， 誠懇、踏實地經營事業， 必能贏得健康、豐盈的21世紀。 21世紀即將開展，這一個新紀元
網路時代離不開人性關懷
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第84期 / by 石滋宜高科技與高感性同步發展 但是，以我對經濟行為的了解，我認為電子商務是一種交易方式的進步，而且應該是科技越普及，人們越可以享受高科技的便利，自然而然的生活在其
21世紀成功直銷領袖的自我養成
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第83期 / by 石滋宜直銷，有越來越多的人認同，因為它符合了網路經濟的特性－獨立且有無窮的創意。甚且早在1992年，就有人將稱之為「網路行銷」（Network Marketing），
如何成為跨世紀的企業領導者？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第74期 / by 石滋宜直銷是個注重團隊組織表現的舞台，需要一位能指揮全場的導演，來幫助每一位成員演繹好自己的角色。尤其是在充滿競爭與合作的下個世紀，組織系統更需要出色的領導者，引領組
迎接新世紀的企業經營哲學
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第66期 / by 石滋宜在90年代，企業體在選擇雇用員工時，所注重的條件莫過於專業技能的表現。以往只要擁有專業知識加上個人的努力，便有機會成為企業中頂尖的領袖人物，然而，這樣的人財，其
東南亞金融風暴因果關係與對策
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第65期 / by 石滋宜去年7月東南亞金融風暴引發後，坊間所見，皆為「現象論」之報導與陳述，究竟事件真正的原因何在？十分值得探究。 金融風暴之源頭始於1994年中國大陸開始幣制的改革
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