迎接新世紀的企業經營哲學

在90年代，企業體在選擇雇用員工時，所注重的條件莫過於專業技能的表現。以往只要擁有專業知識加上個人的努力，便有機會成為企業中頂尖的領袖人物，然而，這樣的人財，其存在目的往往在於解決問題，例如，企業顧問的工作以往總被設定於「發掘企業內非效率的問題」，並提出建議供企業經營者參考，工作就僅於此。
因此，他們努力的目的不過是提昇效率、減少企業的損失。但，隨著社會逐漸趨於多元化、多變性，企業人財的功能已不僅僅侷限於解決問題，而是協助企業創造更高的價值和利潤。因此，獨獨擁有單項的專業技能已顯不足，如此的人財勢必會被時代的洪流所淹沒，起而代之的將是所謂的「獨立自主型人財」。
自主型菁英三大特質
獨立自主型人財，必須具備「受雇用能力」（Employable），就是即使處在不同的階段，不同的工作環境中，都有能力被接受與雇用，且能從工作當中發揮潛能。至於具備怎樣特質的人，才足以稱為「獨立自主型」的人財？主要取向有三：
1.兼容並蓄的人格特質─一個能獨立自主思考的人，其內在格局必定

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