【繼承行不行？】業界作法：希望上一代奮鬥的成果，變成下一代成就的基礎

 
直銷商經營權繼承問題，在法律上有不同的面向和解釋，而業者與經銷商在執行繼承問題時，又會發生哪些狀況呢？本刊採訪多家直銷事業，整理出繼承時的幾種樣態， 業者普遍表示，事業不外人情，會盡力協助會員完成繼承。
 
403大震後的一場培訓課中，直銷公司執行長在台上問夥伴：「這場地震帶給大家什麼啟示呢？」台下夥伴紛紛發言：「要活在當下」、「應該居安思危」、「要提早為身後事做準備。」
 
在這家經銷商平均年齡70歲的公司中，不乏月領20萬、生活過得有滋有味的爺爺奶奶，有事忙、有人陪、有錢領，印證直銷可以活到老、做到老，這位執行長相信這群爺奶起碼再做10年沒問題，同時也開始宣導接班的觀念，「希不希望兒子、孫子將來也像你們一樣健康富足？」「公司的聘階可以世襲，要怎麼引導下一代承接事業呢？」
 
「高聘多是長輩，對於小公司來說，更需要提前為領導人的接班做好準備。」身為執行長，必須為公司長遠的營運設想，當經營者年事已高，就算沒有強制退休，還是得考慮接

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