「疫」來順受

還記得上期交稿的時間是2020年2月8日，時至今天，不知不覺一個多月過去了。戰「疫」到現在又是一個怎樣的狀態呢？普羅大眾的心態又是怎樣呢？對於中國大陸的經濟狀況有怎樣的影響？對於直銷行業又帶來了怎樣的影響呢？

先簡報一下截稿前的「疫」情：

2月15日，中國累計確診病例66492例；

2月20日，中國累計確診病例74576例；

2月29日，疫情全球風險級別調為「非常高」；

3月2日，中國累計確診病例超8萬例；

3月5日，中國累計報告境外輸入確診病例20例；

3月10日，義大利全國實施封城禁令；

3月12日，世衛組織發佈，中國境外共117個國家/領地/地區確診病例44067例（新增6703例），死亡1440例（新增310例）；

3月13日，中國累計確診病例81007例，死亡3181人；

中國境外122個國家/地區確診病例52427例，死亡1793人；美國、西班牙宣布全國進入緊急狀態。

從以上的簡報可以看到，全球確診病例超13萬例，中國國內的疫情看起來應該是壓制下來了，但中國境外則是呈急速上升的趨勢。隨著國內的復產復工，人員開始密集流動，加上境外人員的影響，新增病例又呈上升趨勢。中國國內能否真正控制住，現在來說為時尚早。

就經濟層面，都是輸家

國內的目前除了少數幾個省份以外，基本都屬於2級防控狀態，湖北省屬於1級防控狀態。河南省的多個地方還在封城狀態。據筆者了解，全國各行各業的經營狀態都沒有回復正常，百業蕭條。受衝擊最嚴重的當屬餐飲行業，各地的餐飲業還沒能回復正常的堂食狀態，多家大型連鎖紛紛關店停業，就連大型上市企業「海底撈」都呈鉅額虧損，關停了不少的店鋪。在3月6日，國務院聯防聯控機制的新聞發佈會上，交通運輸部、國家發展改革委、國家郵政局就疫情對交通運輸、物流與快遞領域的情況進行了介紹。從當前所了解的情況來說，全國範圍內的物流運輸、快遞均未能完全恢復，直接影響了各行各業的貨物發送。

在整個疫情防控階段，普羅大眾是怎樣的一個狀態？這場戰「疫」來得迅猛、來得突然，由國家統籌啟動聯防聯控機制，全國一盤棋地進行防控工作。不管你是頂級富豪還是一貧如洗，不管你是行業翹楚還是星斗小民，不管你是陽春白雪還是下里巴人，都要禁足在方寸之地，都要戴上口罩，都在自我隔離；平日的風花雪月、呼朋喚友，變成當下的清心寡慾、孤芳自賞；整個生活模式都發生了天翻地覆的改變，所有的習慣與軌跡全然打亂。隨之改變的就是人們對生命的敬畏、對健康的渴求、對生存的感悟。

這場戰「疫」，就經濟來說，基本上都是輸家，只有極少數的是贏家。此話怎講呢？國家付出了大量的人力、物力來抗疫，等同打了一場全面戰爭，直接、間接的金錢投入及經濟損失是巨大的。舉一個小例子（從疫情開始到現在，高速公路都是在免費的狀態），這些是金錢的投入、經濟的損失；國家為了復工復產，大量的減少稅收、增加補貼，財政也是「壓力山大」。

2020關鍵詞：活下來

大家或許會說，此時應該是醫療行業及口罩生產企業多有獲利。其實不然，因為人員都在隔離，復工到崗的人員有限，上游的原材料供應等等一系列因素的影響，實際上，生產企業也就是賺了吆喝、吸引了眼球而已。各行各業，都是跳水式的坍塌。筆者也與友笑言：「等疫情結束後，沒有病死就已經餓死了。」此話還深獲友人們認同。不管是翹楚還是蟻民，共識的2020年關鍵詞就是：「活下來」。 

戰「疫」至今，直銷行業與各行各業一樣，基本處於停擺狀態，業績幾乎都是斷崖式的曲線。各種的聚會、銷售停頓，銷售團隊在春節前囤下來的貨物要不就銷售完畢、無法補貨，要不就是無法發貨給消費者。銷售團隊、企業行政團隊都與大家一樣自我隔離，工廠是有限度的復產復工，物流斷檔。

線上的銷售貌似紅火，實質也是受到物流配送的大環境影響，無法及時發貨到位。直銷的經營是要有黏度的，團隊在戰「疫」階段，就只能靠線上的聚會、培訓來維護。企業也通過給戰「疫」捐獻物質、財帛來盡社會責任，也是在給業務團隊注入強心針。

直銷業注定是艱辛的又一年 

疫情的來臨，影響了新的產業結構調整，「線上經濟」、「無人經濟」、「到家經濟」已經來臨。直銷行業，無論你是市場領袖還是市場新丁，無論你是行業航母還是啟航的舢板，都要面臨著如何適者生存。隨著疫情的全球化擴散，直銷行業的生存及發展狀況，已經不是單單中國大陸面臨的問題，也是全球直銷行業的問題。

拓客的環境發生了變化、產品關注點發生了變化、成交的方式發生了變化、培訓的方式發生了變化、團隊的組織管理發生了變化，等等的變化目前還在因疫情的發展而產生變化，這是直銷行業的從業者們要不斷思考及應對的。

中國大陸的直銷行業，在2020年的路，已經注定是艱辛的又一年，現在談如何突圍而出，在疫情還沒明朗的時候，還言之過早。疫情讓普羅大眾更關注生命、關注健康，對直銷行業來說是利好的，如何因變而變並結合直銷的經營本質是經營思路的調整；堅持以產品為導向，是無論疫情再怎麼發展都會讓企業立於不敗之地的致勝法寶。

「疫」來順受，是無奈的客觀情況；疫情並不可怕，可怕的是失去了面對的勇氣與積極的信念。提升正能量，勇敢去面對，正念的主動出擊，將讓被動換成主動，逆勢前行。