當疫情蔓延時

2020年一開年，一株病毒，搞得全世界天翻地覆、束手無策，這一個多月來，每個人都活得好像病毒就在你身邊，嚴密防備，就怕一不小心自己一方失守，害得方圓百里瞬間跟著淪陷。

疫情成了全民關注的首要焦點，同樣也反映在本期雜誌上，專欄主筆們紛紛從疫情發想延伸，關心小微企業何去何從；報導中國直銷企業如何應對；提醒企業經營者做好危機管理、勤加練兵，待危機解除，才能順勢掌握機會、翻身再起；當然，也提供了抒解焦慮、安頓身心的方法。

防疫期間，大型聚會能免則免，於是很多直銷業者暫停課程活動、或取消或延後獎勵旅遊和年度大會……讓直銷最核心的運作功能——會場近乎停擺。難道大家這幾個月都不作為、不要業績了嗎？「沒有馬路，還好我們有網路。」一位業者笑說，以前必須提醒會員不要只顧著滑手機，忘了經營面對面互動的溫度，這時候反而要把大家拉到線上，做平常實體互動會做的事，誰動得快、動得勤，誰就更能穩住局面。

不想趴趴走的這段時間，正好可以靜心看看雜誌。這一期的直銷心故事，說的是一個「浴火重生」的故事，這4個字對玫琳凱廖千輔來說，不是類似谷底翻身這樣的形容詞，而是被火紋身後的真實體悟。鬼門關前走一回，留下了滿身的印記，他如何浴火、如何重生，裡面有洋蔥。

每年3月號的前10大業績搶先報，一直是業界相當關心的話題，但憑良心說，這個專題製作起來難度愈來愈高。業績太好的擔心過於高調，不便提供；覺得自己不是「直銷」，不願提供；礙於國外總公司策略，不能提供；表現有欠理想，不好提供……於是，許多調查問卷如同石沈大海，編輯部只得發揮明察暗訪的功力，推算前10大的業績，其中或有些微誤差，但不致偏離事實。

很欣賞台灣全美世界總經理葉國淡的作法——公開透明，不管大起或大落，他都勇於面對，「會員有權利知道公司實際的經營狀況，成長時，可以得到激勵，知道自己做對了什麼；衰退時，也能痛定思痛，知道自己做錯了什麼。」

勇敢面對實情，勇敢走出自己，是這一期想要跟讀者分享的主軸。疫情終會平息，當口罩脫去，也許還不能立見陽光普照，但不管晴雨，你是否都可以踏出勇敢的步伐，給自己一道微笑曲線呢？