組織育鷹篇

南方甫

雅歌丹貝爾體系最近一段時間在吸收、培育新世代老鷹的工程上面，有很出色的成績。

林曉昆處長指出，舊世代與新世代最大的差別在於，在過去舊世代的大多數人總會採取比較觀望、保守的態度，也就是會想很多。所以，組織發展常常是建立在「產品導向」上面，許多人消費了，有感覺了，有認同感了，然後會有一部分人開始對「事業」產生興趣。

速度掛帥

因為舊世代的經營者需要經過這一個一個步驟之後才會轉成經營者，所以他們也比較願意對「兩年」後的收入做一些投資，特別是時間上與人脈上的投資。

但是，新世代由於客觀條件──社會競爭壓力使然，使時間被壓縮，時間也因此成為一種極為寶貴的資源，以致以往時間的投資觀念不容易被理解、被倡行，其結果就是凡事以「速度掛帥」。

其次，新世代的同儕心理也是一個影響重大的因素，舊世代對於「別人」的雙B坐駕或名牌配飾僅止於羨慕的態度已不復存在；新世代在看到同輩有LV、有浪琴、有休旅車，多半都會興起起而傚尤的心態。

第三，舊世代許多首次接受表揚的直銷

請登入粉絲帳號，以閱讀全文。