將保健品日用品化，產生消費抗跌價值

南方甫

在這個一度被拿來與1930年代大蕭條做比較的不景氣時代，幾乎每個消費者都把荷包看得緊緊的，把非日用必須支出節省下來，消費緊縮變成一種普遍的新習慣。於是，這一個現象，對於大多數強調機能性的營養保健產品相對會發生重大的衝擊。

不過，有問題總有解決的策略，儘管非常不景氣，人們總還是相信自己的眼睛，人們總還是要過日子，總會用到生活日用品。

而這兩個特點，也就成為許多直銷商靈活運用的策略基礎，賀寶芙直銷商徐顗俊、曾竹君夫婦特別能夠把這兩個特質發揮到極致，因此，在很多人慨歎不景氣還沒到谷底之際，徐顗俊、曾竹君的組織不僅消費量持續成長，還因為拜不景氣所賜，經營者也比以往多了好幾成。

除了收入，領導人更要有使命感

多年以前，徐顗俊與曾竹君兩人靠著公司十幾種完整的開發模式與培訓系統建構了一個相當穩定的組織，收入達到約三十萬的時候，兩個人就開始攜手去實現「雲遊世界」的年輕夢想。

大約有三年的時間，由於無法兼顧組織經營，因此，兩人一直在富豪組停留了很長一段時間。

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