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帶動組織經營的活動規劃


直銷文摘 / 作者 郭宇星 / 直銷世紀第139期
直銷組織是直銷商工作的職場,也是直銷商成長的園地,同時也是通路穩定的關鍵。但是直銷組織經營怎樣具體達成這些目的呢?答案是透過組織活動來體現。可以說組織活動是組織經營的根本,直接影響組織經營的成敗。 一般來說,直銷商需要不斷的話題促...

    帶動組織經營的活動規劃


直銷組織是直銷商工作的職場,也是直銷商成長的園地,同時也是通路穩定的關鍵。但是直銷組織經營怎樣具體達成這些目的呢?答案是透過組織活動來體現。可以說組織活動是組織經營的根本,直接影響組織經營的成敗。

一般來說,直銷商需要不斷的話題促使他不斷向別人分享,在一潭死水的環境中,直銷商是無法存活的。直銷商也需要不斷被激勵才能維持其對事業的興奮

感,有興奮感就有動力,就可以創造業績。同時,直銷商的經營實力也需要不斷被充實,才能有能力經營其事業。更重要是直銷商必須依循一定的模式才能有效地經營其事業。凡此種種只有透過組織活動的舉辦,才能滿足這些需求。

一般人對直銷的印象,不外是他們常常在邀人聚會、上課、出國旅遊、促銷產品、成功表揚等等,每天忙的不亦樂乎,但是真正的目的與內容不甚了了。不知這些活動為何而辦,為誰而辦以及如何舉辦。因為直銷組織活動關係到組織經營的成敗,因此有詳加闡述的必要。

直銷事業的組織活動可區分為下列五項主要類別:

一、拓展性活動:凡是有關於拓展組織及推廣業務產生業績

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