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直銷人的自由與責任


直銷文摘 / 作者 陳武剛 / 直銷世紀第84期
當中華民國的民主政治跨越5000年歷史,宣告人民可以直接投票選舉國家元首的一剎那,相信全台灣千萬同胞都曾為自己做了總統的「頭家」,而興奮不已。 踏進直銷業10餘年,這種自己做頭家的喜悅,我尤其能夠感同身受。因為,直銷正是一個享有最...

    直銷人的自由與責任


當中華民國的民主政治跨越5000年歷史,宣告人民可以直接投票選舉國家元首的一剎那,相信全台灣千萬同胞都曾為自己做了總統的「頭家」,而興奮不已。

踏進直銷業10餘年,這種自己做頭家的喜悅,我尤其能夠感同身受。因為,直銷正是一個享有最高度自由、自己掌控命運、可以做自己主人的行業。

直銷是服務業的一環,但就從業屬性而言,又直可和律師、會計師、醫師等自由業者相提並論;他們不定時的以專業服務客戶,不太受朝九晚五辦公室文化的束縛,這一點,在直銷業第一階段的零售性服務上,幾乎完全顯現。

零售性的直銷,人與人之間因產品的口碑而結緣。當從業人員進行銷售行為時,時間和空間具有高度彈性,只要雙方約定,辦公的時間、地點可以隨時彈性調整。這種變通性,使從事直銷的人可專職,亦可兼差,產生了「第二份收入」的無比魅力。

按照意願規劃直銷生涯

傳統的中國持家之道,是教人「量入為出」,收入多少用多少,以收支平衡為原則。這也難怪,在靠勞力營生的農業社會,耕耘才會有收穫,「要怎麼收先怎麼栽」,

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