南方甫
呂瑞珍從黑色機器人變成亮麗女主播
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第177期 / by 南方甫在一般的觀念裡，一個女人結了婚最重要的就是要認命。所謂洗盡鉛華、洗手作羹湯是也。即使在現代社會，婦女婚後，可能還要兼負貼補家計的角色，但是這種角色，往往是耗盡青
翁碧蓉認同事業、十八年始終如一
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第177期 / by 南方甫翁碧蓉曾經是一位數學老師，教過國小、國中。在學校裡，翁老師雖然有些嚴肅，但不論她教那一班，都會是學生眼中一個出色的數學老師。 結婚生子後，在資訊界服務的先生
郭素玉讓消費者不變心、經營者有保障
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第177期 / by 南方甫四十年次的郭素玉，可以說是台灣內衣界的銷售先鋒，在民國五十八年那個還是極度保守、大部分女性買內衣還會臉紅的時代，郭素玉就進入黛安芬公司服務。 「高中畢業加上
直銷的藍海策略在哪裡？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第176期 / by 南方甫直銷如何不敗？直銷的不敗，就在其本身就是行銷的藍海策略。只要了解並回歸直銷本質，不要走入藍海又無法忘情紅海，甚至稍遇難題，就想回頭，如此才能真正在直銷藍海上乘風
領導者是助人成長的教練
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第176期 / by 南方甫不論是領導人或公司，任務都在於幫助更多人成功、並為加入組織或公司的個人，樹立屬於企業的核心價值與文化信念；這是教練與領航者的角色，引導夥伴走向正面、永續的經營當
企業價值的落實才能立於不敗
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第176期 / by 南方甫直銷公司的資產不僅僅是產品、制度，更重要的還有理念、論述與人。若再加上企業道德的堅持，那麼，外在環境的變化，將不再是可怕的經營變數。 直銷之所以會有制度，主
善用家庭聚會打造高業績
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第176期 / by 南方甫再多的名嘴OPP或再大氣派的公司門面，都抵不過家庭聚會的溫馨與自然；最容易進行，也最容易複製的一種操作模式，同時也最能傳遞直銷產品與價值的分享交流。 直銷藍
大溪地諾麗複合式通路行銷志在四贏
直銷人物 / 直銷世紀第175期 / by 南方甫南方甫 在美商大溪地諾麗公司創立(1996年)之前，除了大溪地當地居民之外，世界上很少有人聽過大溪地諾麗果這種植物，更不可能有人知道，諾麗果樹全身上下都是寶
2006年直銷事業調查報告特別報導之CEO篇 CEO大換血
台灣調查 / 直銷世紀第175期 / by 南方甫CEO的決策與思維，往往會是企業發展的重要關鍵；台灣直銷界CEO大換血現象，無疑將會對業界發展產生重大影響，並隨著新任CEO的成熟，在2007、2008年為產業
打破凝固的印象 越南專題報導(二)
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第174期 / by 南方甫文革的傷痕蓄積了中國崛起的力量，越戰的蹂躪，則凝聚了越南奮起的潛能。越戰三十年了，越南已經在全球經濟舞台正式登場。 三十年前，越戰在歷時二十天的胡志明戰役之
打破凝固的印象 越南專題報導(三)
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第174期 / by 南方甫人們對越南的看法發生了顯著變化。越南將獲准加入世界貿易組織，這個擁有8400萬人口的國家，可能迅速躋身國際經濟舞台，並成為全球化競爭的一個焦點。猛然間，越南似乎
打破凝固的印象 越南專題報導(一)
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第174期 / by 南方甫台商過去獨享的特殊優惠與地位，未來正快速減少中，取而代之的，將會是一種公平中卻帶有一些殘酷的全球性企業競爭環境。在這種情況下，台灣企業如何從既有優勢中創造出全新
打破凝固的印象 越南專題報導(五)
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第174期 / by 南方甫不論是摩托文化、購屋哲學、手機熱、咖啡休閒，對於台灣人而言，似乎是一種新舊記憶的揉合，其間充滿無比的親切感…。 摩托車文化 如今，越南居民的消費能力已
打破凝固的印象 越南專題報導(四)
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第174期 / by 南方甫越南的政治雖然沒有透過民主選舉制度來產生的議會，但政策過程卻必須考慮一般民眾的感受；混合西方「利益團體」政治競爭、傳統「家父長制」意識型態，加上社會主義專政的政
越南經濟起飛的另類觀點
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第173期 / by 南方甫首先，是越南的基礎體質並不如外界想像的那麼好，從企業投資的角度看，越南的基礎建設相對是比較落後的。「帳面上的數字，有很大的成分是由房地產與股市炒作造成的。」一位
丞燕創新經營 鎖定美容保養市場 挑戰20億
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第171期 / by 南方甫經過連續四年的高成長，丞燕國際(台灣)可望重新回到前十大直銷公司的行列。在這個喜訊的基礎上，丞燕經營團隊早在去年底即開始著手佈局2007年挑戰年營業額20億的目
陳惠雯打造台灣安麗新紀元
直銷人物 / 直銷世紀第170期 / by 南方甫2004年起，台灣安麗公司總經理暨安麗大中華區副總裁劉明雄受命主持設於廣州的安麗領袖學院，長時間駐紮大陸地區。 2005年，劉明雄升任台灣安麗既菲律賓安麗總
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【直銷菁英會客室】 業績起來了公司突然收攤！ 經營5年了還有人不相信！ 他們如何臨危不亂逆轉勝？ 全球威粒 劉濬豪
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