直銷世紀 第202期
本期共收錄14篇文章
薄利多銷VS厚利適銷
直銷世紀 第202期 / by 余秋慧要談「薄利多銷VS厚利適銷」，就不能不談到轟動一時的《藍海策略》一書。金偉燦說：「厚利適銷」方是殺出重圍之王道，血流成河的紅海廝殺已逐漸式微；但生意強強滾的老店
共贏是直銷永續的真理（下）
直銷世紀 第202期 / by 彭奕翔一家沒有能力賺錢的企業，豈對得起領袖、員工、社會，甚至國家。可是，要讓企業的盈利獲得成長並永續經營，訣竅只有一個：彼此共贏相處。在直銷組織內，除了讓領袖、專業直
2009年日本直銷產業最新調查報告
直銷世紀 第202期 / by 編譯秦易日本直銷產業專業媒體《Network Business》及其姊妹報《日本流通產業新聞》照例於年中針對日本145家主要直銷公司做了全面的調查報告（業績統計期間多為
2008年韓國直銷產業調查報告
直銷世紀 第202期 / by 編輯部韓國公平會於日前發表直銷產業的調查數據，總營業額為約610億台幣(2兆1355億圜，兌換比率為台幣：韓圜＝1：35)，較前一年成長20%，總算擺脫了近幾年一連串
直銷新公司的霸業之路
直銷世紀 第202期 / by 編輯部決定一家新公司的成敗存亡的關鍵在於老闆的態度，直銷公司的創辦者必須對於經營一家直銷公司有正確的認知，加上正確的期待，然後找對經營人才建立完整的營運與行銷部門，才
意見領袖影響力──以直銷業為例（下）
直銷世紀 第202期 / by 陳得發等個案公司意見領袖影響消費決策歷程分析 表 1.��個案意見領袖決策歷程總表 個案決策歷程歸納三要素（關係媒介、情境特質、涉入行為）影響程度說明上線影
漫畫人物島耕作的溝通藝術
直銷世紀 第202期 / by 劉典嚴在日本知名漫畫家弘兼憲史的系列作品《部長．島耕作》中，有一幕描繪初芝會社即將改選新社長（董事長），剛升任取締役（董事）一職的島耕作受命於上意（其實是高升成經營團
直銷企業如何更好地善待直銷商
直銷世紀 第202期 / by 李斌大陸有家直銷企業大連美羅，發展中經歷風風雨雨，在行業充斥浮躁的心態下，他們斷然決定閉關修行，在730天的煉獄中浴火重生，令業界瞠目。一系列創新舉措中，給每一個經
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【印尼代表】 走崎嶇的路，為了寫特別的故事 雙鶴 郭芝余 跟媽媽在不同的國家經營同樣的事業
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