「To see is to believe」 眼見為憑,一直是直銷商在從事直銷事業時最直接也最容易了解的「第一印象」。「第一印象」的深淺好壞,常常決定客戶或是準
我國對於直銷之管理,最初係將其納入於公平交易法中,然而公平交易法所規範者乃是屬於限制競爭或不公平競爭之事項,因此於「直銷管理法」(下稱本法)未能真正獨立立法之前
前期專欄與各位分享了直銷公司「三網合一」的新趨勢,本期將繼續為您介紹三網之中,資訊化涉入程度最高的「直銷業入口網」,同時也將深入探討直銷業者結合「EC」電子商務
一、總體原則 (一)兩手抓,兩手都要硬 對於一個企業而言,剛性規章制度和柔性文化管理是相輔相成的。前者維護正常的企業運營秩序,後者鑄就求真、向善、尚德的
4月19日,國內首個直銷試點企業雅芳公司高調向媒體公佈了他的直銷試點細則,雅芳大中華區總裁高?康對直銷試點細則的關鍵點概括為一下6點:全國三個試點地區,直銷人員
所有錠劑或是膠囊狀的保健食品在去年十月之前,根據統計仍然呈現比去年13.4%的成長。由此可預期保健食品的市場展現大好前景。 值得業界注意的是今後人口結構的變
吃虧就是佔便宜,反過來說,佔便宜就是吃虧。佔到便宜的人實實在在多得,同樣有數字來證明,怎麼可能吃虧呢?但是,說佔便宜就是吃虧,大家比較容易相信。因為我們的內心深
【新疆代表】 別人回鄉是度假,她回鄉是發展事業 台灣太赫茲 單心妤 用直銷鋪就一條連結烏魯木齊的路
【越南代表】 有勇氣到異鄉的都是心性堅強的人 盛德信 段鳳琳 把傷疤柔化成希望的翅膀 終能自在飛翔
【緬甸代表】 一邊有生她的 一邊有她生的 永久 吳麗琴 將思念與虧欠轉化為成功的動力
【印尼代表】 走崎嶇的路,為了寫特別的故事 雙鶴 郭芝余 跟媽媽在不同的國家經營同樣的事業
【越南代表】 8歲逃離柬埔寨、住進難民營 康園 沈家如 輸在起跑點,憑求生的意志贏向終點
【福建代表】 原本只想存到10萬人民幣就回家 優世德 詹子萱 離鄉背井的命格,一出走就是35年
【越南代表】 小公主撐起一把助人巨傘 台灣自體幹細胞 陳金紅 沒想到來台灣後變這麼厲害
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