直銷世紀 第137期
本期共收錄21篇文章
不同不是缺點而是優點
直銷世紀 第137期 / by 石滋宜在企業裡主管會對於賞識的員工，給予最多的表現機會，員工得到機會，自然會盡力的表現，結果就能獲得主管的稱讚，這之間就會因為認同，加深彼此之間的信賴。相反的，主管對
適當時機的適當決策 玫琳凱中國分公司運氣的背後
直銷世紀 第137期 / by 南方甫比較起安麗、雅芳、如新等公司，玫琳凱能夠在1998年中國大陸嚴格的法規底下雀屏中選，被特許為十家直銷公司之一，在許多被迫退出中國大陸市場的本土(台灣)或國際性直
李玄曲挑戰四大巔峰 豪傑本色 不讓鬚眉
直銷世紀 第137期 / by 編輯部從莎士比亞說了「女人你的名字是弱者」以後，大約有三百年之間，很多人都認為女人的思維不可能具備縝密的邏輯思維，與追求卓越的企圖心。 持有這類偏見的人可能不知道
成功的機會來自勇敢冒險
直銷世紀 第137期 / by 曾國安只要你不做就沒有風險，但是你也完全不會有收獲。人生本來就有一點冒險，冒險的過程當中，只要我們小心應付，只要我們盡全力以赴，收獲，自然而然它就在那裏。 段標一
專訪如新集團總裁周由賢
直銷世紀 第137期 / by 南方甫‧南方甫‧方怡月 近年來，如新挾其特有的「可跨國計算獎金六代五個%」的獎勵制度，在全球直銷市場快速發展，並不斷給直銷界的龍頭老大安麗公司帶來壓力。 不過，
以立基行銷推展台灣文化品牌
直銷世紀 第137期 / by 劉典嚴在吳心怡所著的《左腦攻打右腦》書中，談到開羅當地人有個笑話是這樣的：有一天，一個下埃及人想要去上埃及人開的店裡買冰箱，下埃及人知道上埃及人決不會賣東西給下埃及人
直銷業整合行銷傳播模式之研究
直銷世紀 第137期 / by 陳得發整合行銷傳播主要目的在透過各種行銷方式的整合，提供顧客與潛在顧客清晰一致的訊息，以發揮最大的傳播效益。多年來直銷業已經步上正軌，把不合法的直銷公司和弱勢品牌趕出
讓你的收入從30萬起跳
直銷世紀 第137期 / by 梁凱恩四月份我們辦了一個非常成功的訓練--「絕對成交」！已經成功的幫助許多學員收入都至少突破10萬以上。記得我從15年前開始進入社會工作，從麥當勞的見習員做起，那個時
立足吉隆玻、輻射東南亞
直銷世紀 第137期 / by 傅興漢談到這個勁爆的事業(直銷)，說也奇怪，老是有一個似乎還沒起飛的國家常常被提起，那就是 --馬來西亞。 聽過一則跟咱們直銷有關的寓言嗎？ 話說蜜蜂小姐和蜘
如何搶進全球最大直銷市場──中國大陸
直銷世紀 第137期 / by 南方甫就台灣的直銷界而言，比較普遍的現象是，大家對於大陸市場都很心急，對於年底立法也很期待。 南方甫 中國市場很熱，但是熱到什麼程度呢？ 如果以國家為經濟
麗質天生 誠意熱心 親力親為 充分授權
直銷世紀 第137期 / by 南方甫人跟人之間，一對好哥倆，或一對姐妹淘，在建立緊密關係之前也是毫不相干的；再以夫妻為例，如果不是擁有各種創造性的可能，兩個原本毫不相關的個體怎麼會相處一輩子呢。同
專訪安麗日用品公司總經理 中華民國直銷協會理事長 劉明雄
直銷世紀 第137期 / by 南方甫‧南方甫‧方怡月 作為台灣直銷界老大哥，安麗日用品公司總經理、中華民國直銷協會理事長劉明雄一向快人快語，專業中帶有幾分詼諧，詼諧中又有若干隱喻。 不過，在
比較兩岸直銷環境的異同
直銷世紀 第137期 / by 楊謙我特別關心的是，是台商如何到大陸永續經營。這不僅是經營技巧的問題，更是經營的理念問題。有些台商對大陸的經營環境頗多微詞，其實，大陸的經營環境與臺灣的環境確有很大
在平凡中創造出不平凡的自我
直銷世紀 第137期 / by 方怡月專訪人物：林峻合 所屬公司：美商善寶威台灣分公司 所屬體系：薪傳6-4-2體系 位階：領導董事 本文開始： 美商善寶威直銷領袖-林峻合，一位
直銷組織的發展階段與對應策略
直銷世紀 第137期 / by 郭宇星直銷事業經營的重點是發展組織，唯有建立穩固發展的組織才能產生倍增的效益，相信這是從事直銷事業所有人的共識。既然組織經營是關係直銷事業成敗的最重要因素，如果不能充
三銷一體，深耕兩岸市場，克緹迭創佳績
直銷世紀 第137期 / by 編輯部克緹獨特的營運模式-三銷合一 不同於其他直銷或直銷業界的銷售模式，克緹堅持自己的風範，創新獨立的營運觀點-店銷、直銷、直銷三合一，在業界獨占鰲頭，這樣的銷售
