買得到團隊，就買得到業績嗎？

 
在直銷市場中，不少公司面臨業績瓶頸時，第一個浮現的念頭是「花錢買團隊」。似乎只要簽下一支人數龐大、戰績亮眼的團隊，就能立刻帶來營收成長。然而，現實往往不如想像美好，短期衝高業績或許可行，但長遠來看，這樣的策略埋下的隱憂往往比效益還要大。
 
當公司選擇「買」團隊時，最大的風險在於文化、制度與產品認同的不匹配。這樣的策略輕則「水土不服」，重則演變成「請神容易送神難」的窘境。所謂水土不服，是因為團隊原有的經營文化、獎金制度適應、產品認同感，未必與新東家相符。即便短期能衝高數字，一旦制度不合胃口、產品缺乏共鳴，流失便成必然。
 
更棘手的是，「獅子大開口」往往不是一次性的。買來的團隊很可能第一次開出高條件，之後還會提出更多要求，否則隨時可能轉身離開。而為了留住新團隊，公司不得不不斷加碼資源與獎勵，造成原有團隊感到資源分配不平衡，甚至引發老團隊的出走。結果不僅新業績不穩，原本的業績基礎也被動搖，形成雙重打擊。
 
直銷的業績穩定與否，核心

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