分類 / d439v 作者 / 黃敬英 期數 / 第365期
你得了「直銷型失智症」嗎? 教育系統SOP,讓你不繳智商稅
「我是誰?」「我在哪裡?」「我在做什麼?」這3個疑問句,是失智患者常在想的問題;經營直銷事業,你是不是也常想著「我是誰?」「我在哪裡?」「我在做什麼?」如何避免「直銷型失智症」?就要靠教育系統SOP了。
圖片提供/黃敬英
前幾天看了一齣跟年輕型失智症有關的韓劇《仙后座》,內容在說一位30多歲的律師突然罹患了「年輕型失智症」,面臨親情、家庭與職場的挑戰。隔兩週後,在國內也發生了淡江大學前副校長(62歲),自稱「因腦部病變,智能已失,無法進行教學與研究」,而不幸離世令人扼腕。
喔!失智是什麼?
我是誰?我在哪裡?我在做什麼?以上這3個疑問句,不是刷抖音在搞笑,而是失智患者常在想的問題。隨著人口老化,有越來越多失智症案例出現在我們周遭,根據2017年的健保資料統計,目前全台失智人口約17萬人,也就代表著17萬個家庭,其中65歲以上佔16.8萬人,由於目前沒有任何藥物可以治癒失智症,所以,大家只能趨吉(增加保護因子)避凶(減少危險因子)。
到底什麼是失智症?這個名詞我們並不陌生,在身旁的朋友家庭中或多或少都有人中獎。失智症,它不是單一疾病,而是多種症狀組合所產生的認知功能障礙,其中包含了記憶力、定向力、判斷力、計算力、注意力、語言……等。
可是令人不解的是,為什麼會發生失智的問題?主要因素是年齡大於45歲以上、種族、遺傳因子、心血管疾病等,另外次要因素為憂鬱、甲狀腺低下、女性、頭部受傷或B12缺乏等。
很多人在問老人才會失智症?
由於失智症的種類和存在的形式界限不明確,常以混合形式並存;常見的類型有阿茲海默症(佔50~60%)、路易氏體失智症、巴金森氏症合併失智、額顳葉失智症和血管性失智症等。每種類型的失智症致病機轉和臨床病症都不盡相同,筆者在此就不詳述,今天要說的是近幾年竄升很快的「年輕型失智症」。
什麼是「年輕型失智症」?它跟老年性失智症一樣,而只要是在65歲以前發病的,就是年輕型失智症。目前較常見的發病年齡是40~65歲之間,根據2015年健保資料統計有1.2萬名患者,雖然佔失智總人口不到10%,但是對家庭帶來的傷害極大。
因為年輕型失智患者多屬於中壯年,也是家庭主要經濟的來源,只要一確診,家中的經濟立刻斷炊,同時年輕型失智的病程進展比起老年性失智,其退化速度非常的快,而且病理特徵的記憶力和認知功能下降較為明顯。
為什麼要注意年輕型失智症?如上述所說,年輕型失智症病程進展較快且症狀多樣化,包含精神行為症狀。再來病人往往也是家庭支柱,所以容易造成重大影響,最後是社會文化和包容性低,容易導致病患延遲就醫而加速病情惡化。
所以,不要再說老人才會失智,失智症必須從年輕開始預防,現代高壓詭譎的社會,早就跟30年前的純樸民風不同了,年輕型失智症的類型主要有阿茲海默症、血管型失智症(主要是心血管疾病引起出血性或阻塞性中風)、額顳葉型失智症(家族遺傳居多)。
失智症10大警訊
根據美國失智症協會提出的失智症10大警訊,如果發現家中成員出現了下文所列的警訊時,請儘速至醫院門診進行檢查,千萬不要以為這是老化現象而延遲就醫,錯過黃金治療期。
一般人:偶爾會忘記開會時間或朋友電話,但過一會兒或經過提醒就會想起來。
失智症:容易忘記近期發生的事,且忘記頻率較高,即使經過提醒也無法想起,甚至連重要的紀念日或事情都會忘記,例如重複吃藥、重複購物。
一般人:在收支平衡上有時會出現困難。
失智症:在規劃、執行計畫或處理數字時都可能出現困難。病人比較無法專心,且需更多時間來處理以前熟悉的事物。
失智症:對原本熟悉的事物常會忘記或遺漏既定的步驟,例如數學老師對加減算術常算錯,英文老師忘記常用單字怎麼說。
一般人:偶爾會忘記今天是幾號,到陌生地方可能會迷路。
失智症:會無法分辨年月日或白天、晚上,甚至不知道自己從何而來或要去哪裡,簡單說就是在自家附近都會迷路。
失智症:在閱讀、判斷距離或對比上出現困難,例如在照鏡子的時候,會把鏡中的自己誤認為另一個人,而疑神疑鬼。
一般人:偶爾會想不起來某個詞或字。
失智症:想不起來的頻率很高,甚至會用其他說法來代替名詞,例如今天那個送信的人有來過,病人忘記「郵差」這個名詞了。
失智症:會經常且誇張的亂放東西,例如爸爸去公園遛狗後順便帶回狗大便,把狗大便放進冰箱中。
一般人:偶爾會做錯決定。
失智症:會頻繁喪失判斷力或不可能的事,例如借錢給陌生人、夏天穿皮衣等。
一般人:會偷懶不想去上班。
失智症:生活嗜好社交活動和運動都持續減少中,例如常在電視機前面一坐就是幾小時,睡眠量比過去大。
一般人:年紀大後,會有些微的改變。
失智症:改變得很明顯或誇張,例如懷疑另一半外遇、過度外向或沉默寡言。
組織醫診斷
每位領導者都深知一個道理——少帶感情、多帶制度。這個「制度」指的就是文化、系統、SOP;如果沒有將自己的成功模式系統化和SOP化,只怕成功會難以複製,這是新成功領導人必須慎重的課題。
組織團隊如果沒有建立系統化,會面臨以下問題:
總之,沒有建立系統化,可能會導致組織業務效率低下、浪費時間和資源、無法追蹤進度和問題,以及難以協作與合作。因此,建立系統化是非常重要的,不僅可以幫助團隊更好地組織和管理工作,提高工作效率,並且能夠更好地達成目標。
建立可複製的SOP,可以參考下列作法:
以上步驟有助於建立一份清晰明確且易於執行的SOP,並確保所有組織夥伴都能夠遵循SOP的步驟進行操作,以達到預期的效果。
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