分類 / d439v 作者 / 黃敬英 期數 / 第364期
眼睛業障重還是負擔重? 為什麼看不見組織強大的細節
現實生活中,沒有好的視力,看不見花花世界的精彩;組織經營中,沒有好的眼力,看不見藏在細節裡的魔鬼。如何保養眼睛、增強視力?領導人看仔細了!
我們人體的每一個器官都會老化,而且老化的速度都不一樣,例如皮膚18歲開始老化、肺臟30歲、骨頭35歲、肌肉40歲、腎臟50歲、心臟65歲,那眼睛呢?眼睛從40歲開始老化,這邊所指的老化就是老花眼。
100年前的環境沒有電腦、手機,所以眼疾問題大多以老花和感染為主。現在眼睛退化速度突飛猛進,根據統計,所有眼疾惡化的主因都脫離不了3C產品,尤其是手機,其普及程度連3歲小孩都在看手機、平板,導致眼睛退化年齡逐年下降。
眼睛是最完美光電系統
在談眼睛之前,先來瞭解眼睛的構造(圖1)。我們眼珠的直徑約2.3公分,重量是你體重的萬分之一,以黃博士來說,我的眼睛一顆大約是7.8克,尺寸約大拇指的前節,可別看它小,這兩顆眼珠所需要的血液量是你全身的5%。
因為眼睛是負責把光能轉換成電能再傳給大腦,當你睜開眼睛時,眼睛就一直進行光電轉換的工作,但你知道光能轉成電能會產生多大熱能?如果家裡有裝太陽能發電的就知道,太陽能發電就是標準的光轉電,太陽能板的溫度大約70~80度,眼睛的光電轉換也會產生高溫,這時候就必須靠大量血液來降溫,因此眼睛的用血量才會這麼大,相對來說,血管不好的人對眼睛影響也非常大。
一般我們常見的眼疾有:1. 屈光問題(近視);2. 老花眼(水晶體彈性變差);3. 飛蚊症(玻璃體混濁);4. 白內障(水晶體混濁);5. 青光眼(高眼壓);6. 黃斑部病變;以上這些眼疾問題都有一個共同性傷害——光。常見的光害,有藍光、眩光和頻閃這三種。
一般可見光分為「紅橙黃綠藍靛紫」,依照波長來區分傷害性,波長越長、傷害越低,反之,波長越短、傷害越大。例如紫外線波長大約在360nm,紅外線在800nm,所以,我們會常聽到有人在做紅外線治療,但鮮少聽到紫外線治療,因為紫外線比較危險。
而紫的下一個色階就是藍,就是我們常說的「藍光」。「藍光」就排在紫外線旁邊,可想而知藍光的傷害有多大了!在動物實驗上,可以清楚看到藍光對視網膜的傷害(圖2);另外,現在父母大多會限制小孩使用手機,反而導致小孩偷偷用手機,常見的有躲在被子裡或在黑暗處看手機,這些都是大忌,因為在暗處時,瞳孔會放大,讓眼睛接觸更多藍光,此時傷害是白天的2倍,也就是「藍光」加「眩光」傷害。
接著來瞭解什麼是「眩光」?眩光就是手遮住太陽從指縫中透出來的光,或是在黑暗背景中手機散發的光,或夜間開車直視對方車燈……等,眩光容易造成眼睛疲勞。
最後一個是「頻閃」。用手機錄影時可以看到螢幕畫面一直在閃爍這就是頻閃,1秒閃爍超過1萬次以上是肉眼看不見的,老舊日光燈可以看到閃爍,如果長時間在頻閃光源下容易造成眼睛疲勞、增加近視或偏頭痛等。
滑世代滑出惡視力
在眼疾問題中比較嚴重會造成失明的是「青光眼」和「黃斑部」問題,青光眼是屬於不可逆的疾病,只要得到了就不會好,所有的治療手段都只是延長你的視力時間;什麼人容易得青光眼?年紀超過40歲以上、近視超過500度、常接觸3C產品、糖尿病和高血壓患者,這些都是高危險群。
眼壓為什麼會高?因為眼睛每天會產生4.2cc的水,當水排不出去或排太慢時,眼壓就會升高;過高的眼壓會傷害到視神經,進一步影響視力,最終造成失明,現在知道近視和手機的可怕了吧!
近世代的產物「黃斑部病變」,現在黃斑部病變人數比以前多30%。黃斑部是我們眼睛看東西最清楚的地方,這個地方只要產生病變,你的眼睛看東西就會變得不清楚,最典型的症狀就是看直線條會變成扭曲線條,像哈哈鏡一樣。
一般常見的黃斑部病變有黃斑部皺褶、黃斑部水腫、黃斑部裂孔、高度近視黃斑部病變、老年性黃斑部病變和中心漿液性脈絡膜視網膜病變等,我們最常見的老年性黃斑部病變又分為乾性和濕性(圖4),一聽就知道濕性是比較嚴重的,因為已經有新生血管或出血,所以濕性病人視力退化速度也會比較快,目前老年性黃斑部病變在先進國家中是造成失明的第一主因。
如何讓眼睛保持年輕
在生活型態方面:
因此,建議大家需額外補充下列眼睛營養素:
組織醫診斷
領導者對於細節的講究,多半不是吹毛求疵,而是為了能更深切地展現組織的核心價值和達到卓越目標。如果你認為這樣的領導者是控制狂、是偏執,那你的眼睛真的業障重了;只因高度不同,所以你看不到他們眼裡的世界。
只有優秀領導者才能創造出優秀的組織,在現實生活中,有許多歷經改朝換代的領導者,但能真正躍過龍門的只有少數,這些人中龍鳳能看到別人看不到的小細節。
請記住,在所有領導者心目中,最理想完成目標的日期是——昨天。領導者絕對是百分百「心急」之人,在他們看來,羅馬一日建成也不算快,所以對領導者或公司交代的任務目標,都要在時間內完成;不為別的,只因為你也是老闆、上線和領導者。
認真做好每一件小事,在組織裡有很多瑣碎的事,像是體驗、推薦、零售、服務、跟進、客戶生日……等,每天要做的事情真是多如牛毛,但唯有把這些小事都做好了,組織才能正常運作。話說回來,能把所有小事都做好,也就不簡單了。
人的性格和工作風格很多是長期累積形成的,組織文化也一樣,培養耐心、細緻、腳踏實地的步伐,肯定會受益終生,最後的好處可能不是你做過什麼,而是養成一種正確做事的風格。
和上下線搞好關係是應該的,但要看你跟夥伴之間的「好關係」是靠什麼來維持的,對於剛經營組織的人來說,要記住,夥伴不等於是朋友,不能公私不分,盡量和夥伴保持適當的關係,越深代越要注意。
最怕聽到領導人說「我的組織都有辦訓練課程」,我就想問了,你是以前的經典劇本,還是更新後可標準化複製的課程呢?如果還是經典劇,那你會發現歷史一直重演;如果是可標準化SOP,你會知道什麼叫做讓組織再次偉大起來,因為魔鬼藏在細節中。
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