分類 / d439v 作者 / 黃敬英 期數 / 第358期
睡不著怎麼辦? 裝睡的組織直接芭比Q了
睡眠是一種本能,我們之所以失去這種本能,有可能是自律神經失調所致。而睡覺這件事,很容易受環境、人、事、物左右,而且每個人的影響因子都不盡相同,會發生在你身上,不一定會發生在我身上,而如果發生在組織身上,又該怎麼辦呢?
場景拉到一個熱鬧翻騰、充滿正能量的教育會場中,雖然現場氛圍給人隨時都想衝出去做業績的感覺,但不免發現……裡面還是會有人在「點頭睡覺」,與其他學員形成強烈對比,所以我們的組織中到底有多少人在睡覺?
不是不睡,是睡不著
陳女士是一位成功的直銷領導人,每天有參加不完的組織聚會、教育訓練、客戶服務和跨國會議,由於直銷是服務業中的服務業,幾乎24小時隨時call-in,不論是下線或客戶,都讓陳女士即使在深夜也無法真正放鬆,時間久了,睡眠開始出現障礙。
現代類似陳女士的人多如繁星,起因大多是生活作息不定、情緒起伏過大、用腦過度、承受壓力太大,而這些都是讓大腦停不下來的原因,接著交感神經會一直處於接受指令的刺激,容易讓人變得更興奮。雖然,人偶爾會出現睡眠障礙的問題,就像小時候聽到明天要去遊樂園玩就會興奮得睡不著,但經常性的睡不著就會演變成失眠(Insomnia)。
根據醫學定義指出,每週至少有3天以上睡眠障礙,白天出現倦怠、嗜睡、情緒煩躁、難以專心或身體不適等症狀,已影響學習或工作,就可以稱為失眠,持續時間少於1個月稱為急性失眠,超過1個月以上就稱慢性失眠。
根據調查,台灣人一年吃掉上億顆安眠藥,只求一夜好眠(圖1)。長期用藥又怕成癮或抗藥性問題,慢慢地失眠者也會借助其他方法,像是精油泡澡、運動、聽海聲等,但效果有限。對於深受失眠之苦的人來說,上述方法每試一次就加重一次心理負擔,這種痛苦是沒有失眠過的人無法體會的!
睡眠是一種本能,我們之所以失去這種本能,有可能是因為自律神經失調所致,讓我們仔細分類,看看你是屬於哪一種失眠:
春愁黯黯獨成眠
睡覺這件事,很容易受環境、人、事、物左右,而且每個人的影響因子都不盡相同,會發生在你身上,不一定會發生在我身上,以下是常見的失眠原因:
另外,還有些因生理條件改變而不可避免的失眠因子,像是:
‧性別:因為月經週期、停經期間的荷爾蒙變化等因素,讓女性比較容易出現失眠症狀。
‧年齡:尤其是超過60歲以後,因生理時鐘規律性改變或是疾病的問題,都會讓失眠狀況隨著年齡而增加。
‧心理問題:如憂鬱、焦慮、躁鬱症和創傷後壓力症候群等。
‧工作:工作需要經常輪班,也會增加失眠的機率。
‧旅行:經常性參加有時差的旅行或出差,也容易因生理時鐘來不及調正而導致失眠(圖2)。
夢裡不知身是客
夢裡不知身是客,這句話的解釋是:只有迷夢中忘掉自身是羈旅之客,才能享受片刻的歡愉;也就是說,當一個人真正要熟睡的時候,必須忘掉煩惱、壓力或任何事情,才能夠有一個好的睡眠品質。
人為何需要睡眠?這是一個自然生理現象,我們可以從生理時鐘的角度來看,因為生理時鐘調控著我們的賀爾蒙濃度、睡眠、體溫、新陳代謝和損傷細胞修護,而這些會影響組織、器官的功能,接著就會影響到我們身體健康。尤其是當我們年老的時候,因生理時鐘的規律性改變,進而讓睡眠時間變短或睡眠品質不好。
再從幹細胞的觀點來看,當幹細胞老化了,會不會影響生理時鐘?如果會,不同組織的幹細胞是否也會跟著一起改變?(圖3)當生理時鐘的規律性亂了,我們的健康也會跟著亂,其中「失眠」就是最好的例子。
我們常聽到改善失眠的方式,不外乎就是先買保健品吃,效果不彰的話就到藥局買安眠藥,還不行就要看中西醫,再不行只能求助身心科。這就是失眠者的自救套路,筆者還是要鄭重呼籲:先就診再加上生活習慣改變,才能有效改善失眠問題,隨便購買安眠藥的人,安眠藥通常越吃越多,即使能入睡,隔天起來也是昏沈沈。
各位千萬別學電視劇的主角,隨便打開隨便吃,因為每種安眠藥作用機轉不同,有幫助入睡的,有增加睡眠時間的,以及加強睡眠深度的。若是症狀與藥效配不好的話,反而效果會打折。
如前述的生活習慣改變,要如何調整才能幫助睡眠和平衡自律神經呢?
以下4點大家可以試試:
組織醫診斷
回想20年前所接觸的直銷環境和現在相比,除了人沒變以外,其他很多都變了,環境變複雜、資訊變多了、競爭加快了,相對效率也越來越高,所以,直銷業總產值才會逐年提高。
不過,業績的產生,往往是團隊運作的結果,這個道理對擅長打組織戰的直銷人來說不會不懂。組織團隊的存在,是為了完成個人無法獨立完成的目標;根據商業研究指出,能夠帶領組織團隊完成目標的領導人,應具備的必要條件就是「熱情」。
因為擁有熱情的人,才會對工作產生高度熱忱、自我激勵、自我成長和學習,同時會將自己的熱情去感染環境氛圍,進而激勵他人。當組織領導人具備這種人格特質時,自然會找「對」的人上車,並灌輸組織文化,讓組織成員感染這份熱情,凝聚共識,達到發自內心的認同感,這樣才能使組織團隊設立目標、再輔以所需的專業,讓每個人對目標達成都覺得是責無旁貸的使命。
這也是過去直銷界產出不少「出身平凡、成就不凡」的成功領導人的原因,而這些成功者,通常沒有顯赫的家世、學歷、背景,只有一顆熱情的心,就能創造事業感動、產品感動和自己的感動故事,光是這份感動就足以改變一群人。
組織經營久了,難免會有一些人睡著,真正睡著的人可以叫醒,可是裝睡的人卻叫不醒,所以,各位組織領導人應該將重點放在醒著的人,而不是那些裝睡的人。
領導人善用組織團隊的文化力量,可以重新點燃睡醒者的熱情,從改變認知做起,就能改變睡醒者的心態,勇於追求、勇於嘗試、勇於改變,加速擺脫逆境的困局,讓問題迎刃而解。同時,更能藉由自己的以身作則,讓組織成員對其產生信仰,進而激發信心與力量。
最後要提醒的是,激勵組織的工作必須時時為之,當組織團隊有小突破、小成就時,不要吝嗇給予鼓勵與讚美;當團隊遭遇失敗、挫折、瓶頸,不急著究責問罰,而是真誠關懷,積極傾聽、設身處地為對方著想。如此,才能維持組織的團結、信心與力量,這是組織運作成功的重要因素。
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