分類 / 中國直銷 作者 / 楊健新 期數 / 第347期
直銷與電商結合,行不行? 看懂這幾點才不會做白工
直銷企業在結合網路工具的過程中,往往也想將電商的行銷模式結合進去,希望能同時具有直銷特質,又能享有新型電商的特性,藉以達到更快速的倍增與複製,但為什麼很多企業往往徒勞而無功呢?
直銷網路化其實是行之有年的模式,從十幾年前一部電腦在家創業的病毒式傳播行銷,到現在大陸之前流行的社交電商與現在流行的網路直播帶貨,都是一種不斷創新與升級的模式。這樣的模式確實可以創造部份與短期的亮眼業績,但真正可以長久的、有效的成功操作,似乎還難有代表性的典型案例,包括兩岸許多知名直銷企業都做這樣的嘗試,但能夠稱為成功的卻屈指可數,這其中的原因值得深究。接下來我們就針對幾個常見的思維與迷思來做探討。
網路是新時代工具,與直銷結合的確可以如虎添翼,可以降低交通成本、溝通成本、訓練成本、時間成本;基於這樣的情況,新時代的工具是趨勢,也是主流,但是網絡工具使用只是比重上的改變,將一部份的比重轉向網路平台的操作,基本上面對面的人際互動,是獲得彼此信任的最佳方式,而這些網路工具仍然不能完全取代人際互動的功能;因此,在比重的拿捏上,使用者的智慧便是重中之重的關鍵了。
常見迷思與迷失→很多人看到現代的社交電商、網路直播崛起,很自然地就想將此模式與直銷結合,當然這個想法十分合理,但由於網路有距離感、缺乏信任性,因此這樣的組織(或粉絲)通常黏著性不高,如果純粹結合而不做出相對應的調整,行銷模式則容易陷入業績與團隊進人快卻也流失快的情況。
另外,新時代的電商模式重點都是藉由養粉、吸粉後,將粉絲的流量變現(轉銷售),在養粉、吸粉的過程中,是需要用心與長久經營的,也需要有企劃的能力與製作多媒體(影音圖文)的專業操作,而且這樣的專業是必須學習或摸索的(包括觀眾的口味與每個網路平台的運作規則),若沒有一定的觀眾基礎,很難產生立即性的效益。因此,對於想要靠此模式創造立即業績的人,反建議找網紅或網路行銷公司來操作,前期不應自己投入時間精力,以免事倍功半。
網路的確是年輕人的天下,新世代的年輕人一出生就帶有網路的基因,行銷模式網路化,確有助於直銷組織的年輕化,而網路行銷的多元性也會吸引年輕的族群經營。網路的信息傳播快、即時性高、複製快,但網路工具仍是一把雙面刃,傳播正面資訊快,同樣傳播負面也快,因此,善用網絡可以快速地活化組織,但也存在著一定的弊端。
常見迷思與迷失→年輕化系統組織,除了網路化之外,產品的種類也是關鍵之一。年輕人通常定著度較低,接受資訊多元,因此多半抱著求新求快的心態,網路行銷的確可以提供這樣的養分,但若沒有觀念新穎、年輕化的產品、不斷地教育培訓與好的地面推廣經營模式結合,光靠網路行銷模式就想年輕化直銷組織,可能只能產生短期的好業績而難以持久。
我們不難發現,新電商(不論是社交電商還是網路直播)的模式與直銷的運營模式仍有許多的區分,這些區分包括產品、族群、需求等都有所差異,如果直銷要結合新電商的模式,則勢必要解決這些差異性的問題,否則都容易以失敗告終。
常見的迷思與迷失→
新電商模式由於通路定位與傳統接近,在產品的定價與利潤上都趨近於傳統,而直銷由於屬於自有通路,在產品的獨特性與定價上都會略高於傳統通路;因此,若想要用直銷的模式去結合新電商,就會立即遇到直銷產品沒競爭力(單價高、解釋費勁),另外想從網絡平台事業解說與招募事業夥伴,若沒有一定的信任基礎,也難讓人投入資金從事,結果往往是無法吸引新的消費者購買或經營者從事。而若將直銷的產品利潤跟傳統趨近(薄利多銷),則又會因為經銷商獲利低,造成產品推廣意願不高;如果轉由公司自己主推這類產品,則又沒法產生直銷的倍增效益。
反觀直銷的產品多半是具有獨特性、單價較高、需高度解說,這樣的產品結構放在新電商平台上可能不具競爭力,即使公司要削價競爭,都必須考慮是否會影響經銷商、市場亂價或影響產品價值等問題,因此直銷公司要想結合新的電商管道模式,在產品的規劃與區隔上必須要有區別,否則不易結合反而添亂。
直銷的會員來源多半是因為人際間的信任而產生,因此屬性上不同於傳統消費者(或會員)。直銷公司會想運用新電商模式,主要是想利用電商模式來引流與增員,但電商平台的消費者多半以價格為考量重點,並無太多的耐心接受產品教育。
由於一開始想引流的這群人思維就不同,想藉由引流定著於直銷平台,本身的難度就頗高;因此,直銷的作法通常是由直銷會員去發動朋友,藉由電商模式轉為直銷來降低拓客難度,這雖然是很好的一種模式,但是整體的行為模式還是以直銷為基礎,最後仍造成新電商模式以服務直銷為基礎,走不出新的道路,所產生的效益與新電商的結果也是天差地別。
單純將網路工具作為直銷的輔助工具,絕對是可行且有效的。但直銷企業在結合網路工具的過程中,往往也想將電商的行銷模式結合進去,希望能同時具有直銷特質,又能享有新型電商的特性,藉以達到更快速的倍增與複製。這樣的起心動念是合乎常理,但在整體的產品定位、品牌規劃、行銷規劃上,若沒做出相對應的調整而硬抄襲新電商的模式,通常最後會變成花費大量心力引進產品,卻做不贏一般的新型電商或傳統電商,最後淪為直銷會員的「內循環」消費。不過,只要能打通直銷與新電商模式之間的隔閡,異中求同,相信在直銷企業結合新電商的模式,將是一波具有競爭力的新模式。
感謝您閱讀直銷世紀數位版內容
【新疆代表】 別人回鄉是度假,她回鄉是發展事業 台灣太赫茲 單心妤 用直銷鋪就一條連結烏魯木齊的路
【越南代表】 有勇氣到異鄉的都是心性堅強的人 盛德信 段鳳琳 把傷疤柔化成希望的翅膀 終能自在飛翔
【緬甸代表】 一邊有生她的 一邊有她生的 永久 吳麗琴 將思念與虧欠轉化為成功的動力
【印尼代表】 走崎嶇的路,為了寫特別的故事 雙鶴 郭芝余 跟媽媽在不同的國家經營同樣的事業
【越南代表】 8歲逃離柬埔寨、住進難民營 康園 沈家如 輸在起跑點,憑求生的意志贏向終點
【福建代表】 原本只想存到10萬人民幣就回家 優世德 詹子萱 離鄉背井的命格,一出走就是35年
【越南代表】 小公主撐起一把助人巨傘 台灣自體幹細胞 陳金紅 沒想到來台灣後變這麼厲害
聯絡我們
傳智國際台北總公司
地址:台北市中正區博愛路9號4樓
電話:886-2-2368-4498
傳真:886-2-2718-8883
Email:group@brainet.com.tw