疫是難，疫是機 辦法總比問題多

疫情下，市場面臨的難點有哪些呢？對於分享行業來說，難點又有哪些呢？而機會又在哪裡呢？

疫情這個話題讓人厭，讓人煩，也讓人思考，讓人行動。「疫是難，疫是機」，作為本期分享的標題，筆者又賦予了哪些內容在裡面呢？請隨筆者的思路一一往下細看細思考。

筆者所居住的城市廣州，抗疫成功（階段性）不久，一場更大規模、涉及面更廣的疫情在南京（機場失守了）悄然拉開，面向全國兇猛撲來；南京的還沒拉下帷幕，剛受水災的河南省又迎來另一波的疫情衝擊（醫院失守了）；剛消停一下，福建的疫情又冒頭了，由莆田開始的疫情（學校失守了）正蔓延到福建全省……

疫情就像打不死的「小強」，頑強地與人類變著法地鬥爭。疫情改變了世界格局、疫情改變了社會格局、疫情改變了商業環境、疫情改變了工作方式、疫情改變了生活習慣、疫情改變了人們的心態，疫情將在很長的一段時間與人類共生共存，這是一個長期抗戰。

疫情下，市場面臨的難點有哪些呢？對於分享行業來說，難點又有哪些呢？筆者在此先拋磚引玉。

中國大陸被動式地進入鎖國狀態

先來看看大局的狀態。

疫情讓世界蒙受重大的損失，這已成定局，中國大陸的抗疫再好，在經濟上也是不能獨善其身。大陸的抗疫已經不單單是醫治的問題，而是上升到政治的高度。每當一個地區的疫情爆發，結束後將是大批官員的被問責；每當來往於國際的航班有一定人數的感染病例，就會有航班的熔斷。疫情無形中阻隔了世界各國之間的正常往來，中國大陸也被動式地進入了鎖國的狀態。

一個國家的GDP不是單靠拉動內需、提升就業率就可以的，缺失了對外貿易這個重要環節，就像軸承斷了一個齒輪一樣，慢慢地會喪失了動力。目前，中國大陸因為大量的中小微企業破產、虧損，大型企業凍薪裁員，所以，實際上的失業率居高不下，大量的原中產階級重新回歸到原點。近期的國家對房價的強制性調控政策，令原中產階級更是雪上加霜。

現在社會上流行著一句話：「現金為王」，意思是目前商業形勢不好，投資風險加大，還是持幣更穩妥。也因為持幣待機，市場上的貨幣流通就急劇減少，自然通貨膨脹就加劇了。物價攀升、消費力下降，也就令貨幣貶值，這些都是一環扣一環的因果關係。

分享行業的難點在哪裡？

看完大局看小局，分享行業從2019年權健事件後就進入了一個低迷期，在19年底才慢慢回到上升期，又遭遇到疫情的大寒潮，真的是雪上加霜啊。信息透明化、產品供大於求、物價指數攀升、人口紅利降低等等因素的干擾，中國大陸的分享行業進入了繼1998年一刀切後的又一個冰河期。

市場上的急功近利心態，隨著消費力的下降、失業率的上升，到達了一個臨界點；分享行業需要黏度、需要氛圍、需要聚會，疫情讓分享行業常態化的工作模式成為了奢侈品。很多分享行業的大咖都面臨著同樣的問題，經營團隊年齡斷層，舊有模式的緩慢讓年輕人卻步，資金盤的快速及風險，讓大部分人又愛又恨。

聚會的減少，讓行業的特質不斷減少。近期還看到不斷有外資企業不惜以違規（掛靠）入中國市場，筆者無語了（這部分將在下期進行細細剖析）。分享行業舊有的打法已經與現今的市場變化有點脫節，如何突圍而出也是難點之一；分享行業目前的新人進是「老大難」問題（存在已久，至今仍難以解決的問題），特別是現今階段，如何大量獲得新人進，也是難點。

從分享行業的角度看機會點

疫情下，有難點也就有機會，分享完難點，我們再來看看機會點在哪裡？

從大局上來看，中國大陸是目前防疫做得最好的國家之一，人民的安全防護意識是比較高的，有利於商業活動的進行；中國大陸的新冠疫苗接種率，在政府的干預及人們自身的防控意識高的影響下，青壯年普遍都完成了全程的接種，這有利於在可見的未來、重新打開國門時，我們能立於不敗之地；在目前的疫情環境下，中國有穩定的生產，作為支撐經濟發展的發動機。

疫情之下，高企的失業率，對於分享行業來說，反而是獲得一次難得的人口紅利，如何把握好這次機會，就要各施各法了。疫情當前，人們的普遍負債率是很高的，消費物價的上升、通貨膨脹，讓人們對於賺錢的慾望是級數提升，有慾望就有動力，利用分享行業的低成本運作，正是時候；國家對資金盤的強勢打擊，有利於分享行業回歸本質、正本朔源；消費者對於自身的保健意識是空前的提升，對分享行業來說，是一個很好的利基點。

有了以上關於難點與機會的拋磚引玉，將會讓我們睿智的讀者有更多的思考與啟示。「辦法總比問題多」，這是鐵的定律。筆者也在此提出一個老套的解決辦法，那就是內窺自身的優勢（產品、制度、管理……）把準市場變化的脈絡，因變而變，做自己的藍海。

下期將就著這個話題縱深分享，期待您的參與。