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輔導下線積極獨立


直銷文摘 / 作者 詹弘志 / 直銷世紀第30期
在直銷事業中,身為經銷商,必須要獨立。倘若不獨立,凡事依賴著上線,則很難快速的在直銷事業裏成功。因此,唯有一個獨立的經銷商,才能在這個事業裏佔有一席之地。 所謂「獨立」即是指完完全全自主而能獨立作...

    輔導下線積極獨立


在直銷事業中,身為經銷商,必須要獨立。倘若不獨立,凡事依賴著上線,則很難快速的在直銷事業裏成功。因此,唯有一個獨立的經銷商,才能在這個事業裏佔有一席之地。
所謂「獨立」即是指完完全全自主而能獨立作業。在直銷事業裏,我們每一個人都是老闆和下線,但並不是上線的員工,假設我們要把直銷事業做穩、做大,而有所成就,必須要抱持一個獨立經銷商的觀念。所以,我們必須學習如何來面對一切的挑戰、挫折,承擔一切的責任與壓力。在組織網裏,我們要學習如何去經營,如何預備一個很好的成長環境,如何來教育、訓練下線,以及如何去拓展組織,零售與推薦。
相對的身為上線,雖然希望他的下線,個個成長蛻變為獨立經銷商,但並不能全然棄之不顧,任由發展,反而在他面對問題困難、挫折時,仍須從旁協助,時時給予關心。對於上線該盡的責任,該做的事情,一樣要去做。
穿針引線培養好能力
上線的任務,並非凡事都替下線完成,而是從旁給予輔導、協助。因此,上線首先要作的是「不替下線工作,而提供寶貴的經驗。」這也就是對於下線自己本

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