事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」－－量子領導

量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密
作者： 洪銘賜
出版：采實文化

拋棄舊世紀的管理思維
21世紀非權威式的領導新典範
配備具「量子觀」的領導力
解決新時代的商業困境，達成奇蹟躍升

★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練
★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力
★ 不必動口、動手管理，只要動心就能徹底發揮影響力！

◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」

曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗，
涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。
他發現，領導力，就像每個人內建的系統，是人人都可學習的，
但現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業系統，
如果要升級作業系統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始，
這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。

過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」，
以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。

而最新的量子力學證明，萬物都是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」，
領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能，
也決定管理成敗的關鍵。

比如，員工犯錯是常有的事，如果因而導致公司虧損，會讓主管重視。
然而在這個情況下，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法：

．在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大家。
．在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮了！
．在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡了，一定要好好修理他。
．在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓！
．在「主動」層級的領導會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。

處在不同的意識層級的人，會做出非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級，自然能持續帶領團隊超越難關。

因此，領導人要改變團隊表現，首先只要先領導自己，改變自己的意識層級，
就能不靠權威，讓人自願跟隨，並喚醒他們的天賦，完成個人和團隊使命。

不過，如果要升級領導力的作業系統，需要有不斷練習，
本書提供修練「量子領導力」的工具──

◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練
◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」
量子是能量的最小單位，當下是生命的最小單位，
觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。
只要架起身心內外的空拍機，就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。

◎ 從負能量到自由的「空性力」
萬事萬物都是空性的，好壞都是由自己所投射出來的，
只要懂得如何改變認知，無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和。

◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」
不同意識能量層級的領導，會產出不一樣的管理成效。
本書提供意識能量層級表，提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級，
除了避免做出錯誤的言行與決定。
也讓領導者明白，若想衝破難關創造奇蹟，
自己必須維持在怎樣的意識狀態，去影響周邊的人！

◎ 決定領導心智與格局的「包容力」
格局包含了眼界與思想外，還包含了心量空間的大小，
影響組織規模的強度與大小。

◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」
面對這些選擇時，我們如何能在有限的時間和資訊下，做出最好的選擇呢？
洞察力，讓你不必靠外力，就能產生直覺，獲得靈感，做出正確決策！