黑天鵝與灰犀牛

中美貿易戰越演越烈，從去年年初打到年尾，重創中國經濟，連帶就業形勢也遭遇寒冬。華為董事長任正非要員工準備過數年苦日子，阿里巴巴、京東方等停止招人，富士康甚至裁員5萬人，有企業家憂心，大規模失業人口將會帶來一連串的影響，包括對政權的衝擊。

於是大陸國家主席習近平說話了。他在今年1月21日對著參加「防範化解重大風險專題研討班」的省部級主要領導幹部講話時強調，既要高度警惕「黑天鵝」事件，也要防範「灰犀牛」事件；既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招，保持經濟持續健康發展與穩定社會大局。

經濟學者常喜歡用動物來解釋艱澀的學術理論，「黑天鵝」與「灰犀牛」是近年最紅的兩隻，分別代表著出現機率不同、衝擊力道相當的威脅與風險。

黑天鵝雖然少見，但仍有可能出現，它的威脅在於，你以為不會發生，所以沒有防備；灰犀牛司尋常可見，卻常被視而不見，它的威脅在於，你以為問題不大，所以不需防備。而黑天鵝和灰犀牛之所以會構成威脅，其實都肇因於你的漠視。

這些年來，中國直銷行業蓬勃發展，許多人汲汲營營於追求高利潤，忽略了產業存在的核心價值，讓黑天鵝也好、灰犀牛也罷，有了壯大的機會，使得2019年開春以來，中國直銷環境和中國經濟一樣冷冽，一樣令人迷茫。我們不用忙著去歸類這樣的威脅是黑天鵝還是灰犀牛，危機就是危機，當它迎面撞過來，不想辦法化解，就等著被收屍。

阿里巴巴創辦人馬雲說：「領導者的兩個任務，在形勢一片大好時，看到危機；在形勢一片不好時，看到契機。」認知風險和威脅的存在，才會逼著你去盤點自己的優勢與機會，也才會押著你面對自己的瓶頸與不足，教你揚長補短，贏得勝出。

《知識經濟》的金雲義說得好：「也許這個冬天能讓我們集體認真反思，直銷的初心是什麼？我們行業存在的價值在哪兒？」這句話用在台灣直銷產業，一樣貼切。排名是一時的，事業是永久的，只要能守住經營初心，發揚產業價值，相信數字絕對不會虧待你的。