從阿里巴巴投資生鮮超市 剖析新零售

隨著2015年阿里巴巴集團開設實體生鮮超市「盒馬鮮生」，以虛擬電子商務起家卻擁抱實體店鋪。為何虛擬通路領導者投入實體通路？你的思維跟上你的腳步了嗎？ 
 
超市與生活密不可分，生鮮的迫切性更是超市中的必需品，面對消費者生鮮品的「立即需求」，電子商務的便利性，恰如其分地與超市相輔相成。近年消費者的手機黏著度大幅提升，過去出門三寶「鑰匙、錢包、手機」，現在出門三寶則是「手機、手機、手機」，這樣的變化，將「整合」成為新時代的關鍵。
 
轉型中的生鮮市場
生鮮超市販售的各式各樣商品，也常令人不知從何打包甚至於無從打包，長方形、正方形、圓形已經不是重點，如何在配送過程中，讓配送容器、配送車輛等有限空間填滿而無空隙，使運送效率最大化，成為物流配送積極追尋的目標。
 
因此，各種尺寸形狀才是物流業者關注的焦點，這種非標準品的配送是物流業者的大挑戰之一，若能提早了解需要配送的商品需求，提升材積的規劃效率，將可增加物流營運效能。
 
而生

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