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挺得過危機才算成功


實戰學院 / 作者 南方甫 / 直銷世紀第155期
有人說,大者恆大,好像只要直銷公司把規模做大,把業績做大,就可以在直銷領域中穩操勝券。 不過,從最近十年台灣前十大直銷公司的名單變化來看,大公司也必須時時刻刻注意這個產業的各種暗礁與危機。十年來,共有高達七成曾經擠入前十大的直銷公...

    挺得過危機才算成功


有人說,大者恆大,好像只要直銷公司把規模做大,把業績做大,就可以在直銷領域中穩操勝券。

不過,從最近十年台灣前十大直銷公司的名單變化來看,大公司也必須時時刻刻注意這個產業的各種暗礁與危機。十年來,共有高達七成曾經擠入前十大的直銷公司被無情的危機淘汰出局。只有很少比率被擠出十大名單的公司還有能力重回十大名單,大部份公司都處於欲振乏力的狀態,有些公司則從此煙消雲散。

對於業外企業而言,直銷的迅猛成長,業績倍增有著無比的吸引力;然而,這種炫目的成果底下,其實有著許許多多摩拳擦掌的業外人士所看不到的艱苦。所以,直銷界不時流傳著一句非常古老的老調:「如果想要害一個人,最好慫恿他去開一家直銷公司。」

這句話,簡潔有力,道盡了直銷公司經營之創業之不易,守成之艱難。

去(93)年6月間巔峰電信公司與亞太公司之經銷商全虹公司合作「亞太行動假期專案」,以辦門號加贈手機及節費服務方式推廣其業務,即以節費系統、手機及電信門號為「套裝組合」而進行銷售。巔峰電信以節費套裝組合為訴求,在很短的時間內就

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