中國式管理為什麼需要造勢？

按照《孫子兵法》的分析，情勢的變化，雖然千奇百怪，實際上不過是奇與正兩種。由正變奇，或由奇變正，相當宇宙的兩大動力，由陰變陽，或由陽變陰。

領導者善於造勢，使形勢有利於我，部屬執行起來，自然發揮最佳的戰鬥力，常常一聲令下，勢不可擋；領導者不善於造勢，使形勢有利於彼而不利於我，這時候免不了要責備部屬，或者把失敗的責任推給部屬，那就是典型的將帥無能，累死三軍。領導者的主要任務，即在造成有利於我的情勢。

「吃飽了嗎？」「還沒有。」遇到這種大好機會，當然不能輕易放過，可惜有些人這樣回應：「這麼晚還沒有吃？」一下子把趁勢而上的良機喪失掉，若是改成「那太好了，有一家早餐店，大家都說很好，我正想去試試，有沒有這份榮幸，陪您一起去？」不論對方如何因應？情勢必然對自己十分有利。

在通常情況下，一般人大多不願意回答「還沒有」，以免使自己屈居下方，現在居然這樣回答，是不是存心試試看，會不會有後續的行動？考驗一下詢問人的誠意，便是把詢問人當做自己人，呈現很好商量的態度，或者是心有所思，警覺性低落的時

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