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我參加的是直銷?!


直銷學術 / 作者 范建得 / 直銷世紀第71期
近年,有越來越多的保險業經理人,挾其優越的人際關係處理技巧,跨入其它服務業;他們以幾近移植保險經驗的方式,規劃人力的引進、訓諫乃至商品或服務的銷售。由於保險業強調「緣故」關係的建立與發展,並十分側重業績與利潤分享的關係,是以...

    我參加的是直銷?!


近年,有越來越多的保險業經理人,挾其優越的人際關係處理技巧,跨入其它服務業;他們以幾近移植保險經驗的方式,規劃人力的引進、訓諫乃至商品或服務的銷售。由於保險業強調「緣故」關係的建立與發展,並十分側重業績與利潤分享的關係,是以在這些經驗被移植到其他服務業後,其大量徵才、培訓的作法,乃至以複雜的利潤分享架構來「鼓舞士氣」的強力行銷手法,既為公司迅速提升了業績,更造就了許多獲利極豐的業務高手。
然就在同時,因為所召募或培訓的大量人才,並非全然是可堪造就者,加上在召訓過程中有許多組訓人員過度強調(甚至不實強調)成功的範例,以至許多加入者往往在努力過後悄然退出,並認為自己受到了欺騙,進而一狀告到公平會,指控公司為未經報備的直銷。通常,這類業者在遭到調查後會表示,他們只是移植保險經驗,為什麼保險就沒事?但據悉,公平會便會有官員向業者表示,保險係依保險法辦理,自有其規範架構與主管機關,故而仍積極的展開調查。
調查的衝擊與震撼
通常,公平會在展開調查後,會先就該涉案公司是否屬於直銷加

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