事業要成功,必定要有良好的人際網絡。我們常說沒有關係要找關係,找了關係要用關係;想要擴張關係,不妨先由自身周遭去整理:如同學、同鄉、同宗、同袍、同事、同姓、同好
一個偶然機緣,開車行經南港太極門,發現人聲鼎沸,每人身著太極門制服,頓時深感疑惑,為何太極門不因先前事件影響,至今仍能屹立不搖?維持著昂貴的加入門檻,卻依然門庭
直銷公司的經營有三難,第一難是能夠獨當一面的直銷領袖人才難尋;第二難是具備直銷專業素養的行政主管難尋;第三難是建立行政團隊與組織領袖的互動式很難,因此,我們要檢
近日直銷業事件連連,忽爾傳出有人利用組織網絡大舉吸金,忽爾又聽聞業界頗富盛名的直銷商與公司大鬧意見,最後割席絕義,直銷商帶著大隊下線另覓機緣,留下未竟的爭議。這
直銷業的生存環境愈來愈顯嚴峻,除了受到外在經濟因素的影響外(經濟成長趨緩),內在挑戰也層出不窮(獲利減少、競爭者強大),直銷業的領導者當面臨此空前未有的變化時,
成功是許多人汲汲追求的目標,直銷吸引人之處,也在她的容易尋夢,但並非所有參加人都能成為卓越的成功領袖,闕雅萍以她從事直銷事業的成功經驗分析表示,一個成功的直銷領
在直銷事業裏,常會聽到複製這個知易行難的名詞。有很多組織領袖經常把複製掛在嘴邊,但我們發現,領袖的業務動作確實做得很好,但好業績卻常僅止於自身,而無法讓夥伴有一
世界級的炒匯專家或者說世紀的一流理財專家索羅斯,在一場抨擊亞洲國家經濟政策研討會上,大肆的批判亞洲國家金融策略、貨幣政策的保守,他語態堅定地表示,亞洲金融風暴的
直銷領袖的領導能力分為5個部份:視野、溝通能力、專長、承諾、原則,而其中最重要的部份就是「原則」。一個領導人必須擁有宏觀視野,才足以窺見事業遠景,更必須能縝密規
【直銷菁英會客室】 業績起來了公司突然收攤! 經營5年了還有人不相信! 他們如何臨危不亂逆轉勝? 全球威粒 劉濬豪
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