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直銷領袖如何做好激勵與領導


直銷文摘 / 作者 蕭文輝 / 直銷世紀第95期
直銷就是推銷嗎?在一般人根深締固的潛意識觀念中,常把直銷認為就是推銷, 其實,直銷事業與傳統事業有著很大的差異,關鍵就在於直銷能將顧客從消費者轉為經營者,在傳統事業就不可能做到;再加上直銷驚人的倍增力量與速度,讓直銷成為21世紀的...

    直銷領袖如何做好激勵與領導


直銷就是推銷嗎?在一般人根深締固的潛意識觀念中,常把直銷認為就是推銷,

其實,直銷事業與傳統事業有著很大的差異,關鍵就在於直銷能將顧客從消費者轉為經營者,在傳統事業就不可能做到;再加上直銷驚人的倍增力量與速度,讓直銷成為21世紀的行銷主流之一。

責罵嚇走天才,讚美留住人才

從事直銷事業,組織如何帶?人員如何掌握?如何建立屬於自己的通路?是身為一個直銷商應有的職志。直銷事業的運作根本在於「人」,很多直銷夥伴不敢去找比自己優秀的人,怕會觸礁被潑冷水,以致產生組織一代不如一代,其結果必然導致組織缺乏戰力與產值,終至消失瓦解。而某些當上線的人常會出於責任感而教下線,卻沒有注意到人際關係的處理、講話態度語氣的表達,以及管理的基本理論與準則,導致溝通不良、關係撕裂、分道揚鑣,所以在組織領導管理中常言:「讚美留住人才,責罵批評會嚇走天才」。一個領導者要把直銷組織做好,除需不斷提昇自我的「自信」、展現領導者的風範外,也必須顧及不能太過於「主觀」而失去理性。兩者如何取得平衡,正考

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