新領袖該具備的管理觀

惠普總裁奧菲莉娜曾表示，「這是一個快速變動的時代，任何企業都必須創新再創新。」企業要求創新，關係著企業、組織前途的領導人，當然更需具備新的管理觀，根據美商宏智顧問公司（DDI）針對全球14個國家、187家企業所做的「2001年全球企業領導人才標竿研究報告」指出，現今的領導人不再只是扮演單純的專業經理人，而是要具備全方位功能；領導者必須具備9種角色，必須是一位策略者、激勵者、人才培訓者、變革領導者、保護企業者、領航者、動員者、創業家和全球思考者。

建立品牌形象：創造市場無可取代的地位

在全方位角色的設定下，領導者在觀念與做法上也要相對有新的突破。就直銷從業人員而言，銷售產品和建立組織是經營的命脈，如何成為一位優質的領袖？一切要以個人形象（品牌）建立為根本。

譜記品牌策略設計公司策略總監暨領袖大學創意總監吳宏淼表示，台灣進入WTO之後，領導者在行銷上，應具有地球村的「完全競爭市場」觀念，以創新的方法透過「品牌」在市場上展現。據統計，在行銷上，一個好的品牌，會有50%的消費者會為喜

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