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新世紀強棒出擊,連法展開企業改造大行動!


直銷文摘 / 作者 沈世玲 / 直銷世紀第89期
企業經營有高低起伏,如何在高峰時再創新或低迷時檢討、調整腳步,是企業永續的關鍵;如何讓轉速變慢的企業經營機制,上油快跑,更考驗著經營者的智慧與應變能力。千禧年開始,曾躋身台灣直銷產業前10大的連法公司,就積極進行這樣的「加油」行動。...

    新世紀強棒出擊,連法展開企業改造大行動!


企業經營有高低起伏,如何在高峰時再創新或低迷時檢討、調整腳步,是企業永續的關鍵;如何讓轉速變慢的企業經營機制,上油快跑,更考驗著經營者的智慧與應變能力。千禧年開始,曾躋身台灣直銷產業前10大的連法公司,就積極進行這樣的「加油」行動。

領頭的「推手」、同時也是連法公司新任總經理郭宇星談到接掌始末,他表示,接任前曾對公司做完整的企業診斷工作,有幾項重點讓他決定投入:1.公司經營體制良好;2.理念正確;3.正派經營;4.財務結構建全(勇於投資);5.配合廠商背景雄厚(如杜邦、紐西蘭國家乳酪局、紐西蘭羊酪局等)。「這些資源讓連法的經營發展有絕對競爭力,所欠缺的只是把所有資源重新整合、充分發揮。」

創立至今已有8年歷史的連法公司,過去業績表現亮麗,郭宇星分析,產品有市場優勢是重大原因,但趕上台灣直銷業整體環境大幅成長的時刻,也是不可抹煞的時代背景。「沒有守住好業績再急起直追的因素在,直銷市場步入了成熟期,競爭加劇,再加上雙軌制影響,公司在這段時間沒有做深度的經營規劃,教育訓練沒有落實。」

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