開啟另一扇自我瞭解的窗

鄧文章

現在 你瞭解別人與你之間 連結的距離與強度

但是 你瞭解自己是怎麼樣的人？

對別人而言 你又是怎麼樣的人？

小王前陣子剛升副理，掌管幾個工作小組，一時之間意氣風發，打算好好地帶著這幾個小組衝刺，創造部門更高的績效。這些日子他的小組也的確頗有成就，但卻個個想調動職位，更換到其他組別、部門。原來，求好心切的小王，往往過度干涉組員的工作方式，造成組員動輒得咎，怎麼做怎麼錯！

事實上，人際關係應該從兩個向度、4個方面來探討：自己與他人、公開與隱藏。因此，除了上回提及「自己」對於支援網路的瞭解與掌握外，如果不能從「他人」處得知別人對我們的觀感與詮釋等訊息，那麼我們也僅僅只是掌握我們自以為的人際網路罷了。所以，我們必須要透過他人的回饋，才能真正的瞭解自己，真正的掌握自己。否則，小王可能仍然自認為是位英明的主管，而毫不自覺自己有「意圖掌控他人」的性格盲點，最後，自然地將會導致個人及單位的失敗。

「周哈里窗」協助自我瞭解

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