南方甫 在美商大溪地諾麗公司創立(1996年)之前,除了大溪地當地居民之外,世界上很少有人聽過大溪地諾麗果這種植物,更不可能有人知道,諾麗果樹全身上下都是寶
CEO的決策與思維,往往會是企業發展的重要關鍵;台灣直銷界CEO大換血現象,無疑將會對業界發展產生重大影響,並隨著新任CEO的成熟,在2007、2008年為產業
與不良景氣接軌 直銷業正面迎向新變局 過去似乎能與大環境景氣脫軌、獨享榮景的直銷產業,在台灣社會大眾荷包長期有壓力及競爭日熾之際,也開始顯得步伐沉重;200
新手並不等於菜鳥;幾家初崛起的業者,或挾母公司的豐富背景,或以另類手法行銷,要不就以雄厚財力創造高曝光率、知名度,對未來的經營成長,企圖心旺盛也信心十足。
文革的傷痕蓄積了中國崛起的力量,越戰的蹂躪,則凝聚了越南奮起的潛能。越戰三十年了,越南已經在全球經濟舞台正式登場。 三十年前,越戰在歷時二十天的胡志明戰役之
人們對越南的看法發生了顯著變化。越南將獲准加入世界貿易組織,這個擁有8400萬人口的國家,可能迅速躋身國際經濟舞台,並成為全球化競爭的一個焦點。猛然間,越南似乎
台商過去獨享的特殊優惠與地位,未來正快速減少中,取而代之的,將會是一種公平中卻帶有一些殘酷的全球性企業競爭環境。在這種情況下,台灣企業如何從既有優勢中創造出全新
不論是摩托文化、購屋哲學、手機熱、咖啡休閒,對於台灣人而言,似乎是一種新舊記憶的揉合,其間充滿無比的親切感…。 摩托車文化 如今,越南居民的消費能力已
越南的政治雖然沒有透過民主選舉制度來產生的議會,但政策過程卻必須考慮一般民眾的感受;混合西方「利益團體」政治競爭、傳統「家父長制」意識型態,加上社會主義專政的政
首先,是越南的基礎體質並不如外界想像的那麼好,從企業投資的角度看,越南的基礎建設相對是比較落後的。「帳面上的數字,有很大的成分是由房地產與股市炒作造成的。」一位
經過連續四年的高成長,丞燕國際(台灣)可望重新回到前十大直銷公司的行列。在這個喜訊的基礎上,丞燕經營團隊早在去年底即開始著手佈局2007年挑戰年營業額20億的目
2004年起,台灣安麗公司總經理暨安麗大中華區副總裁劉明雄受命主持設於廣州的安麗領袖學院,長時間駐紮大陸地區。 2005年,劉明雄升任台灣安麗既菲律賓安麗總
世界直銷聯盟秘書長歐尼爾(Neil H Offen)於參加北京大學舉辦的中國直銷行業發展與管理國際論壇後,於元月十六日飛抵台北,參加直銷協會舉辦的2007世界直
南方甫 繼去(2006)年7月來台與台塑集團長庚生技洽談合作事宜之後,天獅集團李金元總裁於今(2007)年元月21日第二次來台,參加27日天獅集團環太區總部
自去年年中開始,部分直銷業界人士便不是很看好2006年台灣直銷界經營環境,正如雅芳總經理王子云所說,第一季有雙卡風暴,第二季有油價風暴,第三季有政治風暴,接連不
自七、八月間連續發放三批直銷新牌後,大陸直銷再次陷入一種等候的氣氛,然而,九到十一月只有歐瑞蓮等三張新牌出現,眼看著發牌大限(十二月一日)的期限越來越近,包括安
由於大環境景氣蕭條、卡債風暴、大陸市場鎖喉風暴等因素,直銷產業處於盤整階段,整體業績雖然沒有如預期的大幅攀升,但2005年直銷人口首度突破400萬,達到403.
有很長一段時間,我們的社會對於中產階級這四個字幾乎到了一種歌頌的地步,相信絕大多數四五年級,乃至六年級的民眾,都是在視小康為必然的社會環境底下成長的。 百年
2024直銷菁英共學營 新行銷魔法師 Al在直銷領域的行銷運用與發展
【直銷菁英會客室】 業績起來了公司突然收攤! 經營5年了還有人不相信! 他們如何臨危不亂逆轉勝? 全球威粒 劉濬豪
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