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關注:慣性偏務

跳出框架,反向思維 換個說法就能影響決策

 慣性偏務 相關報導 / 劉樹崇
  壞消息最好一次發出去,不要讓人痛兩次;好消息則要分次宣布,讓人感覺好事連連來。同一件事,用不同的思維切入、不同的方式陳述,會得出迥異的結果。

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