直銷世紀 第212期
本期共收錄12篇文章
資源整合＋（平等×創新）＝永續責任
直銷世紀 第212期 / by 謝邦俊「負責任」是直銷事業的成功基礎 從社會一般的認知來說，無論是個人或企業體，所謂的責任，就是一種出於自我尊重與信守承諾的態度，因此前述的那個F咖，顯然就是個既
猜不透～親愛的顧客，你到底要什麼？
直銷世紀 第212期 / by 余秋慧亨利‧福特說：「如果當初我去問顧客到底想要什麼，他們會回答說要一匹跑得更快的馬。」 乍看亨利‧福特這句話，好像是對於「詢問顧客需求」這個步驟的鄙視，因為顧客
跨越單一市場的障礙─掌握全球市場脈動＜世界篇＞
直銷世紀 第212期 / by 編輯部編輯部 長久以來，一直沒有一份比較完整的世界性直銷企業的排名，很主要的是，相對於傳統產業而言，直銷企業的營業規模資訊相對封閉，除了少數領頭或者上市的公司外，
你是「說真話」還是「說對話」的人？
直銷世紀 第212期 / by 陳玲汝明太祖朱元璋出身貧寒，做了皇帝之後自然而然就會有昔日窮酸的朋友到京城找他。這些人以為朱元璋會念在昔日老朋友的情分上，封他們一官半職，但是朱元璋最忌諱的是別人知道
跨越單一市場的障礙─掌握全球市場脈動-大陸篇
直銷世紀 第212期 / by 原李斌原李斌 改寫本刊編輯部 大陸直銷在2009年的表現十分耀眼，其中本土公司例如完美、南方李錦記、天獅、新時代、富迪五家公司頗具超英趕美的潛力，與其他五家外資公
服務貴在「知行合一」
直銷世紀 第212期 / by 劉典嚴在行銷運作過程中，實體產品的差異化容易被競爭者模仿，於是所有企業無不致力於提供卓越顧客服務以創造差異化。因為業者知道，買賣交易不再只是銀貨兩訖，而是要設法讓消費
直銷商人格特質所屬的社會網絡位置對績效的影響（上）
直銷世紀 第212期 / by 陳得發等自六 ○年代起，社會網絡一直是西方社會心理學家研究人際互動交往與交換模式相當重要的觀點。本研究認為以重視上下線關係的直銷業，對於創造績效必須包含個人特質與心
跨越單一市場的障礙─掌握全球市場脈動＜歐洲篇＞
直銷世紀 第212期 / by 編輯部編輯部 在台灣，甚至整個亞洲大多數地區的直銷市場，長期以來並不太注意歐洲直銷的發展，主要的原因無非是對歐洲市場的陌生、疏遠與人才的欠缺。 另一方面，也有
跨越單一市場的障礙─掌握全球市場脈動＜日本篇＞
直銷世紀 第212期 / by 編譯秦易編譯秦易 2009年總營業額3057億台幣，比前一年下滑12.1% 日本直銷產業專業媒體《Network Business》每年會針對直銷產業的營業狀況
跨越單一市場的障礙─掌握全球市場脈動＜美國篇＞
直銷世紀 第212期 / by 編輯部編輯部 由於截至2010年7月間，美國直銷仍無2009年的更新數據，因此，分析美國直銷行業最新發展概況，仍需依據2008年的報告。 2007及2008兩
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