從單一市場走向跨國市場

 
當公司預備跨國經營時，建議先從跨國角度檢視獎金制度與相關事業規章內容，並與團隊領袖充分溝通；阻力降低，全員才得以共享全球經營成果。
 
「路是人走出來的」這句話用在多層次傳銷業的領域也是相當適合。直銷既然是人的事業，市場通路的發展自然也是人走出來的。直銷商走到哪裡，就可以將商品帶到那裡。許多直銷公司在單一市場站穩腳步之後，就會開始思考跨足國際市場的可行性。
從資訊的角度來看，可以滿足單一市場營運需求的直銷系統，不一定適用於多個不同國家的市場。關鍵還是在於系統架構是否具備了擴充的彈性。這期就讓我們與大家分享，從單一市場走向跨國市場的客戶會關心的幾項核心議題。
一、系統架構
究竟在不同國家要共用同一套系統，或是各自使用獨立的系統，這兩者從程式角度來看都是可行的。全球獎金制度是否一致，對於跨國系統架構的選擇有重大影響。
若制度相同，建議可用同一套系統，只需讓每個地區別，對應當地化的客製程式即可。不僅能滿足全球一張網的獎金計算和跨國掛線機制，對於全球總部的管

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