SARS襲台，組織運作如何因應？

陳美玲

美商如新華茂公司夏威夷藍鑽呂育玟︰

首當其衝的是大型聚會應當減少，甚至取消，同時藉由這個危機，自行鍛鍊單獨作戰的能力，且多利用網際網路或是電話做銷售的動作，不僅保護消費者，也保護自己；用簡單的概念，將危機轉化為正面力量，換個銷售手法，業績一樣不落人後。

宏綺國際公司華盛頓蕭茂櫻︰

暫時「化整為零」，以小組織的方式運作，但仍必須保持常態運作，待SARS風波暫緩，再回復往日組織體系運作的大動作。雖然此時出國人數驟減，但靠著組織的行銷力量，在市場上才能站穩，不致因此被迫退出市場。

美深仙妮蕾德16DR游金良︰

在我們組織裡仍是鼓勵下線做小型聚會，只是與會前相關的保護動作要注意，例如量體溫、戴口罩或洗手等措施，不可輕忽。另外因為公司產品性質的關係，剛好可以利用這個機會做推薦。

秀得美公司國際雙皇冠羅城銓、張瑞娟︰

雖然政府相關單位對於聚會活動有所限制，但組織在室外舉辦活動是沒有影響的，對於平時在外經營組織運作的夥伴，我們認為剛好

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