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直銷後賺快錢時代誰領潮流


專題觀點 / 作者 李斌 / 直銷世紀第213期
直銷企業是盯住經營者市場還是消費者市場,是市場博弈的戰略性課題。國內以經營經銷商為主的企業迅速發展之後,大都出現了較大的問題,而以經營消費者為主的企業多呈現穩定快速發展的態勢。中國直銷20年,傷痕累累的經銷商市場規模可能數以千萬計,但...

    直銷後賺快錢時代誰領潮流


直銷企業是盯住經營者市場還是消費者市場,是市場博弈的戰略性課題。國內以經營經銷商為主的企業迅速發展之後,大都出現了較大的問題,而以經營消費者為主的企業多呈現穩定快速發展的態勢。中國直銷20年,傷痕累累的經銷商市場規模可能數以千萬計,但這些人的心態和思維方式已經深深打上了金字塔銷售的烙印,而中國20~64歲的人群接近9億人,他們是巨大的潛在和現實的市場。經營經銷商為主的企業,怎樣做好向經營消費者的過渡,所有直銷企業怎樣更好地經營消費者,這是直銷後賺快錢時代的重大課題。台灣美樂家公司把直銷變為直消,經過數年的艱苦努力,成為成熟的台灣直銷市場中的一匹黑馬,2009年業績54億新台幣,搶佔台灣第三名,大陸美樂家也秉承直消理念,雖面臨困難,仍取得不斷倍增的業績,值得業界關注。

不管您願不願意,以經營消費者為主體都將是直銷發展的方向,一切有利於鎖定消費者的方式都值得嘗試。在傳統口碑相傳的直銷競爭進入白熱化的時候,網路無疑給我們提供了巨大的機遇,她對直銷已從電子商務化的技術服務平台,發展到人員推廣

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