釜底抽薪的革命武器

從那裏跌到就要從那裏站起來，克緹國際由於旗下重要系統以切貨的方式經營，不重視消費習慣的養成，使其營業額由2004年的68億暴跌到2005的52億，直銷業的龍頭地位不保。但是正當同業看笑話的同時，2006年5月起，克緹在台北、台中雄分別成立個面績數百坪的生活館，令人為之震驚，生活館的成立有助於直銷組織的擴展與產品銷售緊密結合，改善過去過分強調發展機會的惡習。

據了解，過去許多直銷商先用信用卡刷卡，向總部買貨，再轉售給自己的人際網絡。 當直銷商成為卡奴時，只要有佣金收入就會被發卡銀行發現，要求還款，並透過法院寄發公文給直銷公司，也逼得這群卡奴不得不終止直銷事業，進而大幅降低直銷公司的直銷商人數，克緹國際的直銷商因此少了3成，剩下10萬多位。

進一步分析為何直銷商會在買方還沒有著落的情況下，預先刷卡買進大量的商品，最終原因還是在於希望聘快速?升，當直銷公司內有一群直銷商用此心態經營，就會產生直銷公司售出大量商品，但是事實上都被囤積在直銷商家中，而很少有消費者實際運用，經過一段時間，直

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