以「願景」領導變革

規劃願景不是一件容易的工作，有幾個條件：願景必須數字化，否則無法與財務目標結合。但願景同時必須帶有感性的成份，否則無法產生熱情；另外，願景必須有時間表，否則缺乏實踐的壓力。如：宏碁施振榮先生在1992年發動變革時喊出的願景是「21 in 21」--宏碁希望在21世紀來臨時已經成為一個跨國際知名的資訊電腦集團，其目標是在公元2000有21家企業在全球上市，營業額能達到新台幣2100億元。目前宏碁全球有八十多家連屬企業，有十六家已經上市，1998年營業額將近二千億，事實上已經快要達成。

不過，很少企業的願景像宏碁這麼清晰、易懂。因為還有一個最重要的條件：大膽。願景必須有前瞻性，正如一位美國商業專欄作家吉姆．考林斯（Jim Collins）所說的：「誇張大膽的目標」（Big hairy audacious goals）。經營者要變革，必須跳脫現狀來思考，絕對不能跟現狀妥協，因此提出來的目標，不是根據過去經驗法則用延伸法推估的，而是說出來會讓人覺得不可思議的。

大膽就需要冒險。當小倉昌男

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