決勝２０００的策略規劃

公元２０００年已經來臨，如何在日趨激烈的競爭中脫穎而出，相信是各行各業面臨的重大課題。這次的過年跟以往很不一樣，一方面它是世紀之交，一方面它又可能潛伏了Y2K問題，世人對它的來臨，是既期待，又懷著忐忑不安的心情。

在這世紀末，台灣又發生「９２１」大地震，全國民眾還在療傷止痛的階段，整個消費市場受到相當程度的衝擊，以內需為主的產業倍感壓力。據了解，此次地震也影響了很多直銷公司的經營，也許今年整個行業的產值會再度下降！如果情況屬實，這是第４年的下滑。直銷產業究竟出了什麼問題？這個問題很值得加以探討。若不瞭解問題本質提出有效的經營策略，很可能直銷產業會走上衰退之途，這絕不是危言聳聽，而是要謹慎面對的事。

剖析轉型期的產業趨勢

從各種跡象來觀察，我認為台灣的直銷業正處於轉型期，其趨勢大扺如下：

1.直銷產業已從長期進入成熟期： 最明顯的現象是，加入直銷產業的人數成長趨緩，以往新人的加入是直銷公司業績成長的主因。組織經營也是以如何吸納新人為主，因此不斷舉辦OPP、H

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