小額創業

擁有十多年大陸創業成功經驗的企管專家儲國祥，以深入的觀察及體會，為有意前往大陸創業的人士，提出寶貴的經驗。

趙凡誼

不管創業的規模大小，建立良好的經營管理模式是迫切而重要的，其中包含許多運作層面，特別是在民情、社會型態完全迥異的大陸，人事物的管理更需要花費功夫。企管顧問儲國祥表示，在創業籌備期間，經營者就須為即將而來的管理型態預作準備。他認為汲取前人的行蹤與經驗，可協助省掉不必要的摸索，避掉失敗的窠臼。所以，他分析了台商在大陸曾採用的管理型態，提供您進軍前的參考。

台商進軍中國的型態

第一波：1990年以前

此階段，由於是開拓期，對於大陸環境認知的隔閡，加上95％以上的台灣人鄙視、不信任大陸人，經營者多親自操盤，主管級人才也直接由台灣徵調；當時許多在台灣僅三線職階的小主管，被派駐大陸後身價即翻漲好幾倍，晉升當經理的為數不少，然而卻因實務能力不足，無法承擔重責，公司只好一次派駐二、三十個人來分擔工作大任，如此龐大的人事費用，因而造成公司莫大的

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