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重建e化架構---迎接網路經濟時代


直銷文摘 / 作者 李大經 / 直銷世紀第106期
應該怎樣做?昇陽電腦總經理李大經提出,企業邁向e化發展的5大方向;相對於直銷公司與直銷商,公司(組織)要e化,這5大方向是不可少。 經由網路的推波助瀾,創造了新的商業模式,更大幅提昇企業的競爭力。雖然目前網路的前景引起疑慮,但試想...

    重建e化架構---迎接網路經濟時代


應該怎樣做?昇陽電腦總經理李大經提出,企業邁向e化發展的5大方向;相對於直銷公司與直銷商,公司(組織)要e化,這5大方向是不可少。

經由網路的推波助瀾,創造了新的商業模式,更大幅提昇企業的競爭力。雖然目前網路的前景引起疑慮,但試想任何新開張的事業,在前5年幾乎只有20﹪仍然繼續生存,所以不需嘆息28歲的矽谷百萬網路新貴風光不再。如同Sun董事長暨執行長Scott McNealy 3年前即預測,有些人會成功,也有些人會失敗,之後他們仍會再爬起來,從頭再來一次。這樣的起落在市場發展應以平常心看之。

事實是企業應體認網際網路的潛力,認知未來的網路經濟將無可避免,它已逐漸改變人們溝通、工作、娛樂以及學習方式,而且這次網路革命只是剛起步,企業應正視它的發展潛力,並加緊腳步為網路經濟時代來臨做好準備。

進入網路殿堂5步驟

以下提出5項企業e化因應方向與原則,讓企業可以按部就班、逐步進入網際網路的殿堂:

一、 一切網路化:公司內部一切文件或流程,哪一件不需要上網?舉凡

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