在前的將要在後，在後的將要在前

「在前的將要在後，在後的將要在前」，小時侯讀到聖經上這句話思索玩味甚久，但仍未有所體會。及長，在爬山時有時會體會到這種情境，例如有人勁步疾飛搶第一再說，一時間發現走錯路了，登山大隊立即調頭轉回，這時「在前的變為在後的，而在後的則成為在前」的了。

那企業在進行數位化設計時是不是要搶第一呢？《數位化企業》一書指出，一個十分成熟的數位化企業設計需要4~5年時間，對於還沒有開始數位化的企業來說，這個時間是不是太長了？他們的對手已經走得更遠了。

這是否意味著，較晚些時候推行數位化的企業，會失去先機或與對手競爭的機會？現在還沒有推行數位化的企業，最應該採取的策略是什麼？而在一個技術日新月異的社會，今天建好的數位架構明天可能就過時了，已經數位化的企業，該如何保持自己的領先地位，而不會成為原來在前，忽焉在後呢？

絕大多數的企業，從1995~1996年期間開始實施數位化企業設計的轉型，並且花了4年左右才大致完成，但至少有一個世界知名的公司──甲骨文，證明僅用一半時間也有可能完成。

1998

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