王清福
知人而後用人-談員工個別屬性
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第115期 / by 王清福「天生我材必有用」此處沒用，他處是否有可用之處？考驗主管識人的真功夫；如何知人？可以「主動測試」的方式，了解下屬的個性、見解、適應性，再指派挑戰性高的工作，藉機
知人而後用人----員工自利
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第114期 / by 王清福主管與部屬的關係，一邊是用人，另一邊則在被用。用人者必須知人，才能好好用人。但要怎樣知人？首先，就是要知道部屬為什麼願意被用。 以相對的眼光來看，主管與部屬
用人的藝術---職場吃不開，怎麼辦？
廿年直銷文摘 / 直銷世紀第111期 / by 王清福在工作上，你是否經常覺得被打入「冷宮」，懷疑自己不受主管喜愛，若有此想法，大部分是「起模子」在作祟，何不以積極的工作態度展現能耐，證實自己真的「吃得開」。
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【直銷菁英會客室】 業績起來了公司突然收攤！ 經營5年了還有人不相信！ 他們如何臨危不亂逆轉勝？ 全球威粒 劉濬豪
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