早期的直銷商品是以家庭用品、個人護理用品及保健食品為主。今天,許多原本透過傳統通路與市場接觸的商品,都轉以直銷通路進行,希望能分享直銷市場大餅。在如此激烈競爭的
《總論篇》 直銷加電腦,超越十倍速 現在,就在你翻閱雜誌的這一刻,時間的巨輪已悄然朝公元2000年又邁進了一步。站在時代分水嶺,你我有幸見識新世紀風光,但是,
成功的公關,不能不先談策略。策略是戰術的方向,知道方向在哪,才曉得仗要怎麼打。而策略的擬定要先審視企業的目標,以企業宗旨及價值觀為基礎。有些企業在推動公關工作時
直銷是一個由人所架構的事業,在此事業中,直銷公司與直銷商的組織體系是兩個並駕齊驅的事業單位。直銷公司必須教育且提供直銷商良好的經營知識與產品;組織體系則負責銷售
直銷公司與直銷商間之關係及管理問題向來引發諸多討論,此次「安麗直銷商違法吸金事件」雖屬個案,但如何遏止此類「風險」的發生,似乎才是產官學界該重視的焦點。 近來
在EQ的概念中,認識自己是第一步。很多人不喜歡自己,老是忽略自己的優點,卻無限擴大自己的缺點,而抓住缺憾不斷負面思考,認為自己的外表不夠出色、人脈不夠寬廣。所謂
日前美商安麗公司直銷商非法吸金逾七億一事,不僅在直銷業界引起軒然大波,也對整個社會造成不小的震撼。 本案中安麗直銷商余文博及陳麗美夫婦及下線代表晏陽春等三人,
在直銷事業裏,我們常聽見兩件事:一是直銷是「人」的事業,一是直銷是「複製」的事業,而如何有效將「人」「複製」成功,相信是直銷經營者欲深入探討的課題。 「成功複製
在直銷事業中,產品佔有舉足輕重的地位,與公司背景、獎金制度鼎足而立,是所有新人進入業界前,選擇直銷公司的考慮要件;而在這三者之中,公司背景未必保證直銷商一定賺得
【新疆代表】 別人回鄉是度假,她回鄉是發展事業 台灣太赫茲 單心妤 用直銷鋪就一條連結烏魯木齊的路
【越南代表】 有勇氣到異鄉的都是心性堅強的人 盛德信 段鳳琳 把傷疤柔化成希望的翅膀 終能自在飛翔
【緬甸代表】 一邊有生她的 一邊有她生的 永久 吳麗琴 將思念與虧欠轉化為成功的動力
【印尼代表】 走崎嶇的路,為了寫特別的故事 雙鶴 郭芝余 跟媽媽在不同的國家經營同樣的事業
【越南代表】 8歲逃離柬埔寨、住進難民營 康園 沈家如 輸在起跑點,憑求生的意志贏向終點
【福建代表】 原本只想存到10萬人民幣就回家 優世德 詹子萱 離鄉背井的命格,一出走就是35年
【越南代表】 小公主撐起一把助人巨傘 台灣自體幹細胞 陳金紅 沒想到來台灣後變這麼厲害
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