自'80年代開始,市場的脈動產生重大的變化;過去完全是生產誘導消費者的世代,亦即生產線製造何種商品,消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢
一般人提到時間管理,多數指的是「有效使用時段」。所謂有效使用指的是「在精簡、短暫的時段內,達成大量的成果」,而這「成果」又必須是大家一致認同,並可衡量的才算數。
有人說:「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而,再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生,此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下
直銷不等於直銷,在直銷中最重要的工作是發展組織,因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說,大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討: 歸零不歸
在大家對直銷還似懂非懂,甚至有些誤解的年代裡,曾經有這麼一支廣告,深深地敲開了台灣人的心扉,這支廣告的畫面是這樣的:一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶
初抵大馬國門,最叫我驚奇的數字就是「2020」,深入瞭解後才知道,原來馬來西亞全民上下發下宏願,要在2020年進入開發國家。「2020宏願」對當時的我來說,一半
日本厚生省在業界強烈的訴求下,終於開始檢討健康食品法規,祭出的第一波改革是有關維他命C醫藥品形狀的可容許度。在今年8月30日,日本厚生省向藥務局長行文中指出:「
《總論篇》 從年度新聞事件看直銷產業發展 '96年,對台灣來說,可說是「多事之秋」的代名詞,從逃不過不景氣的魔爪,一家一家企業接連倒閉,引起一連串的勞工抗爭起
【直銷菁英會客室】 業績起來了公司突然收攤! 經營5年了還有人不相信! 他們如何臨危不亂逆轉勝? 全球威粒 劉濬豪
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