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以組織為榮,為團隊努力


直銷文摘 / 作者 王貴珍 / 直銷世紀第38期
對於想要透過直銷追求成功的人,發展組織是唯一能夠永續經營事業的途徑,所以每一個直銷人都會把發展組織掛在嘴上,早也講晚也講,而且越成功的人越強調發展組織的重要性。 組織發展需靠團隊力量...

    以組織為榮,為團隊努力


對於想要透過直銷追求成功的人,發展組織是唯一能夠永續經營事業的途徑,所以每一個直銷人都會把發展組織掛在嘴上,早也講晚也講,而且越成功的人越強調發展組織的重要性。
組織發展需靠團隊力量
只是發展組織並不是拼了命的推薦很多人進來就算完成了,因為如果你找了一堆烏合之眾,組織還是發展不起來;如果你找到的人各自為政,組織壽命也不會長久。
這麼說的意思並不是要你在推薦時變得唯利是圖,只找優秀的、資質好的、教育程度高的、「看起來」像老鷹的人,這樣一來你會因為違背直銷人人可以從事的原則,而失去很多好的機會,也恐怕很難順利地發展組織。要有計畫地培養團隊精神,讓任何人一進到組織,就能受到組織的改變,發揮個人專長,讓組織更進步。
為了使組織壯大,直銷人必須吸收各式各樣的人才,讓來自各種社會背景的人可以合作無間,發揮合作的影響力和生產力。而且必須將組織當作一個團隊、一個有共同目標與使命的團隊,透過相同的團隊精神,來凝結所有直銷商的力量,追求最大的成功。
但是培養團隊精神並不是三五天就可以

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