跟著老祖宗做直銷：建立層層核心的組織架構

 
如何打造長久、穩固成長的組織？，除了產品、制度、市場趨勢，從長遠看，關鍵往往只有一件事，那就是人才與組織結構。
 
直銷事業的本質，是「人」的事業。而人最難的，不是開發市場，而是找到對的人，並且把對的人放在對的位置上。許多直銷領導人最大的痛點，往往不是產品不好、制度不優，而是團隊長不大、組織散亂、核心成員來來去去。
在直銷產業裡，很多領導人常常問一個問題：如何打造一個真正穩固、能夠長久發展的組織？很多人把焦點放在產品、制度、甚至市場趨勢，但若把時間拉長來看，真正決定一個組織能否長期壯大的關鍵，往往只有一件事——人才與組織結構。
如果回頭翻開中國歷史，尤其是群雄並起的戰國時代，就會發現一個非常有意思的現象：凡是最後能崛起的大國，都不是靠單一英雄，而是靠一層又一層的核心人才結構。君主之下有重臣，重臣之下有將領，將領之下再帶兵卒，層層分工，層層負責，形成穩定而強大的組織系統。
這與今天成功的直銷組織，其實驚人地相似。直銷的本質，不只是

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