分類 / d401v 作者 / 林忠成 期數 / 第357期
把菜鳥天兵練成直銷尖兵 緯嘉國際 盧禎祥 教好基本功,才能安心放飛
吃到美味的餐廳,馬上拍照轉發朋友圈:「下次一起來吃!」不過,用到忍不住想投入事業的直銷好產品,就不能這樣貿然推薦;直銷菜鳥起飛前,要學的眉角不少,除了產品知識、公司背景之外,還要知道怎麼列名單、開口邀約、簽單成交,而老鳥也不能別置身事外,因為讓菜鳥早日單飛,你才能進化成更大的鳥。
圖片提供/緯嘉國際
盧禎祥
學歷:大專
經歷:志願役士官、電子工廠老闆、直銷領導人、直銷公司經理人
加入(直銷)時間:1999年
目前職務:緯嘉國際執行長
很多直銷公司都怕會員裡太多老人和素人,因為老人不好教、管不動,素人要從頭教、帶不動,偏偏緯嘉國際的會員「又老又素」,然而業績即使遇到疫情,依然蒸蒸日上,除了產品具有足夠的說服力,公司在團隊培訓、組織教育的用心,絕對是重要因素。
1999年就接受直銷洗禮的盧禎祥,從素人、高階領袖到經理人各種階段都經歷過,2018年創辦緯嘉國際,吸引了大量的素人長輩,當然也發生過各種想得到和想不到的天兵狀況,然而他憑藉著20多年豐富的直銷歷練,把一個個菜鳥天兵訓練成業務尖兵,只因為:「我有責任帶領他們做正確的事。」
沒學會前,不要急於分享
盧禎祥觀察到不少新人初次體驗產品時會有莫名的亢奮,迫不及待地想邀約分享,「我通常不建議他們立刻這樣做,」他表示,術業有專攻,各行各業都有基本專業,刀還沒磨好就要上陣,一定會出錯,「就像去紡織廠、電子工廠,一定要經過職前訓練,才能操作機器一樣,因此,在分享前,一定要先進公司、團隊學習。」
直銷是個分享健康與商機的產業,分享前要先深入了解公司背景、創辦理念,並且理解產品特點、創業優勢後再去推薦;介紹公司和產品時,將基本資料講清楚固然重要,核心重點還是:自己的感受是什麼?
他舉例,一個人會推薦朋友去某家餐廳,一定是從自己在那裡享用到哪道好吃的料理、得到很好的服務說起,而非廚師是誰或食材從哪裡進口,當你真心分享自己認為好的事物時,對方自然能感受到你的真誠與熱忱,口碑也就這樣傳出去了。「直銷就是做口碑的,」盧禎祥強調,在學習基本功之前,一定要用心體驗產品,記錄產品為生活帶來的改變,感動自己,才能說動別人。
有一段時間,直銷被誇大成快速致富的管道,雖然隨著產業發展成熟,這種說法已經減少聲量,仍不免有人這麼誤解。盧禎祥指出,傳統加盟店投資金額動輒百萬,成功機率未卜,為什麼有那麼多人要加入呢?「因為,大家都想穩定創業。」
快速致富的說法讓本來對直銷沒有成見的人也會產生反感,更成為在台灣不少人「聞(直)銷色變」的原因之一。「初入直銷的新人要建立正確的觀念:直銷絕非快速致富的管道,而是穩紮穩打的事業機會。」他提醒新人,只要聽到有人說「這是個可以快速致富的事業」,一定要張大眼睛、仔細審視,避免第一次經營直銷就踩雷。
盧禎祥反問:「如果只要幾萬塊,就有機會改變收入結構,你願意給自己機會嗎?」相信不少新人都是因為這句話而動起來,既然已經給自己機會了,就不要存著僥倖心態,以為錢會自己流進來,而是要付出相對的努力,加上時間與經驗的累積,成就才會是真的。
講真話,才能理直氣壯
汽車業務、百貨櫃姐,被顧客拒絕了不會覺得受挫,因為被拒絕是常態,再找下一個客人就好;經營直銷也是一樣,先做好被拒絕的心理建設,而在被拒絕之前,盧禎祥說:「你要用真心、講真話。」
「動之以情、誘之以利」,直銷人要用真情去感動人,把產品和事業帶來的利益真實分享,但前提是「曉之以義」。他看過直銷經營者邀約朋友,從台北開著車去宜蘭,說要遊山玩水吃美食,一到現場發現是直銷說明會;或者以別的創業名目將朋友帶到Home Party場合,進門才發現是直銷,「如果今天你是受邀者,會不會從此不信任你的朋友?」有人做直銷做到朋友滿天下,也有人因為直銷把所有朋友都得罪光,差別就在誠信。
「做直銷,我理直氣壯!」盧禎祥說,開咖啡店會邀請親朋好友來消費,做直銷更應該讓大家都知道你的新事業,遮遮掩掩、態度曖昧只會破壞好不容易建立起來的信任感,而誇大其詞、神化產品最終只會讓產品妖魔化,把制度美化成高報酬模式,更是等而下之了。
對別人動之以情、誘之以利前,先對自己曉之以義。
菜鳥犯錯,公司團隊要連坐
列名單、邀約、ABC法則等,都是起步階段要學習的基本功,盧禎祥以緯嘉為例,由於90%以上都是素人,經營初期會犯的錯一個都沒少過,列名單時把C名單當成A名單,沒暖身就邀約,一定失敗;自己都還沒聽過NDO(New Distributor Orientation,新進直銷商培訓),就邀約新人來上課,肯定被打槍。
「犯錯並不可恥,不要跟別人比,跟自己比就好。」盧禎祥認為,每個人都會經歷試錯過程,知錯能改甚至比從來沒犯錯對事業更有幫助,「保險業務員上再多專業課程、拿到幾張執照都是紙上談兵,談Case時出的錯還多著呢!」
「菜鳥犯了錯,從公司、團隊、領導人到推薦人,要負更大的責任。」他指出,直銷重視複製,新人犯了錯,公司與團隊不能單方面指責夥伴,而是必須檢討,是否在哪個訓練環節脫鉤,導致夥伴沒有跟上學習而出錯。
比起指責夥伴的錯誤,推薦人或團隊領導人更應該用引導鼓勵的方式提點夥伴,才能將新人導向「正途」。他舉例,與其說:「你怎麼會邀一個3年沒聯絡的人來呢?」不如陪著夥伴檢視名單,將最適合當下邀約的人選圈出來。
轉換公司,老鳥當回菜鳥
除了菜鳥會犯錯,轉換跑道的老鳥也要注意,別拿過往的經驗套用在新公司,「因為對新公司來說,你也是菜鳥一枚。」盧禎祥看過遇到瓶頸而轉換公司的直銷領導人,人都站上新跑道了,思考模式卻沒跟著換。他問對方:「你用這種心態再回去原來的公司會成功嗎?」「不會。」「那麼,為什麼不調整心態在這裡成功呢?」
「你分享給老朋友時,他們的表情是怎樣的呢?」他又問,「他們都很尷尬。」聽到這樣的回答,盧禎祥的建議是,換到新公司的「菜鳥」,要做的不是邀約,而是主動關心朋友,「最近天氣熱,要多喝水、注意防曬。」「疫情仍在,別忘了注意防護、照顧身體!」
換到新公司,就該展現出新面貌,包括產品為身體外觀帶來的轉變、發展新事業讓整個人容光煥發,「請朋友出來喝咖啡,聊聊最近生活上的趣事,記得,一句產品都不能談,要讓朋友主動問起你的轉變。」轉換戰場重新當菜鳥,一樣要先把產品用出感動,說出來別人才會心動。
而新人最重要的「聽話照做」,如果聽在耳裡覺得都是歪理怎麼辦?盧禎祥建議,如果有調整空間,可以將自覺不合理的部分向推薦人或公司反應,萬一真的理念不合,就別勉強自己,離開也是很好的選擇,因為,「要把事情做對,得先做對的事情。」
給直銷菜鳥的一句話:不要跟別人比,跟自己比,每天進步一點點就好!
BOX:
給即將起飛菜鳥的備忘錄
˙先問問自己的感受是什麼?
˙用真心、講真話,做得理直氣壯。
˙不要跟別人比,只要跟自己比。
˙讓朋友看到自己的轉變主動提問。
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