組織力量具體化共同願望早來到

當代管理大師、同時也是「第五項修練」(The Fifth Discipline)一書的作者彼得‧聖吉(Peter M. Senge)認為，「共同願景」（Shared vision，大家共同願望的景象）是人們心中一般深受感召的力量，可以使組織原本一些抽象的「經營理念」（或稱經營哲學）因這股力量而變為具體化，提供組織中每一位成員共同的價值觀與意象，使大家朝同一個方向發找、而發揮強大的力量。再者，共同願景為學習提供了焦點與能量，所以可以使組織用「適應型的學習」(Adaptive Learning)轉變為「創造型的學習」(Generative Learning)。因為只有人們致力於實現他們所真正關心的事情時，才會打開心扉，做真正的學習。
最高經營者需具個人事業觀
日本著名的經營管理顧問角田識之先生，在他協助上百家企業塑造企業經營理念的過程中發現，一定先要從最高經營者的個人事業觀(EPI─Executive Personal Identity)下手，並以此為原點，進而發展出正確的

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